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培训分享，仅供参考
2003-9-24
IBM战略人才管理
根据IBM
主要内容
IBM商业战略模型
战略人才管理体系
人才管理体系介绍
资源模型
资源计划
资源管理
学****br/> 关键的岗位
资源质量
IBM商业战略模型
领导力
战略
市场洞察力
执行力
战略意图
业务蓝图
创新重点
人才
关键任务
正规的组织结构
氛围及文化
市场结果
差距
业绩
机会
战略人才管理体系
战略
领导力
人才
组织
氛围
资源模型
资源计划
资源管理
学****br/>关键岗位
资源质量
使命宣言
在最适当的时间，以最具竞争力的价格，找到适合业务的，高质量的，具有最适当的技能的人才
我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连，并具有价格竞争力
所需技能能通过雇佣的方法来解决
将人力资源顺利地调配到业务需要的地方
能积极主动地提高技能/能力
通过强大的梯队力量去填补关键位置
追求高绩效的文化，不能容忍无所作为
当此模式完全实施后的预期效果
我们如何建立我们的员工队伍
工作由战略合作伙伴做，或外包/分包给第三方
外部资源
非核心团队
核心团队
工作由直接或间接的合同员工承担
工作由IBM或下属公司的正式员工承担
对我们的成功至关重要但能由外部服务商提供的技能/关系
能从市场上方便获得，而且需要与核心团队大量合作的技能
能帮助我们保持/提高我们的竞争优势，或能直接帮助高层主管增加管理业务成长，赢利能力和风险的技能
增加非核心团队和外部资源的使用，以提高灵活性
劳动力灵活性低的国家，如日本、韩国需要打破界限
增加对业务伙伴资源的利用去支持业务战略
需关注的方面和预期的结果
举例：2003-2004劳动力预期变化
资源计划
区域年度员工名额计划
区域季度员工名额计划
部门信息
业绩
费用/营业额比率
年度至今为止的实际变化
下季度员工名额计划
部门关于下季度员工名额建议
增加
减少
保持不变
区域资源审查报告
亚太区资源审查报告
资源管理计划
招聘或培养
按工作类别雇佣
内部调岗
每周追踪及每月更新
离职
内部调岗
按工作类别雇佣
资源计划表