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安装助理及调试员管理制度
安装助理及调试员管理制度
2005年12月
目录
安装助理的职责和权力
安装助理现场文明施工管理制度
安装助理现场安全施工管理制度
安装助理现场质量管理制度
安装助理现场进度控制管理制度
安装助理现场材料管理制度
安装助理现场库房管理制度
安装助理现场资料管理制度
安装助理工作汇报与现场质量反馈制度
十、调试员职责及考核
十一、调试员日常工作管理制度
十二、调试员调试、验收、等级评定管理制度
十三、调试员安装与维保监督检查制度
十四、调试员技术支持与服务管理制度
一、安装助理的责任和权力
为加强安装及维保现场的管理力度，提高现场管理的责任感，在销售分公司的领导下，特明确安装助理的工作职责。

、安装队和维保员的管理负责。
、安全、进度管理及文明施工负责。
。
、安全、及文明服务负责。
，安装及维保费款及时追缴负责。

、维保的市场信誉，和用户投诉、满意度调查负责
8对安装及维保资料的定期收集存档负责。

二、安装助理文明施工管理制度
现场监理的言行代表公司形象，必须提高自身修养，以身做责并加强安装队管理，提倡文明施工，制止野蛮操作，特制定文明施工管理制度。
人员行为规范
提高自身的行为标准和修养，对现场进行科学、文明的管理。
严禁对安装队“吃、拿、卡、要”违反者予以除名。
现场人员要求服装统一、整齐（服装由BLT公司统一制定）。
现场施工人员的安全帽、安全带要求佩戴齐全。
教育现场施工人员文明施工，礼貌待人，严禁打架斗殴、赌博等违法行为。
生活区行为规范
要求施工队现场临宿整洁、卫生，保持清洁。
洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐。
每天的床铺要求铺、叠整洁。
临宿要做到每天打扫，保持清洁卫生。
临宿照明用电、接电要符合临电管理标准和现场用电管理和要求。
安全行为规范
2米以上高空作业（含2米）要扣挂安全带。
特种作业人员要持有特种作业证，并穿戴好劳保用品。
动火作业要动火证，施焊要有接火措施（接火斗等）。
施工接电、用电要符合现场用电管理制度和规范。
机电、动力设备的使用要符合相关用电规范。
井道口要按要求设安全防护栏。
井道内施工需有良好的采光照明。
严禁酒后施工及作业面随意吸烟。
施工行为规范
提倡文明施工，制止野蛮操作，要求安装队设兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员、技术员。
严格按远大BLT公司工艺及规范要求指导施工。
施工前检查作业面的情况是否符合施工要求。
当日收工后作业面要及时清扫，零部件、工具等及时收回库房，做到完工尾清。
施工过程中作业面周围待安装的各种材料要码放整齐，并垫木方或软物，标准件要求分类、分规格盒装，严禁混放。
施工中所用小型手动的工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，严禁散放。
施工电线、电缆要求架起，严禁在地面铺设，以防磨损、漏电。
库房管理行为规范
库房应有良好的采光照明，照明布线要延库房楼板顶铺设，严禁随意拉线。
库房要求与临时加工区及生活区分开。
要求有兼职材料和库房管理员统一管理。
所有材料的摆放要求分类且整齐并标识化管理。
加强成品保护意识，材料下方要垫木方或软物，尤其是表面易磨损，划伤的外露材料（如轿箱等）。
取料或施工过程中严禁踩踏材料，材料之间要有取料通道。
不同工具禁止乱放，对各工具应分区、分类存放，小型工具应在架子上摆放整齐，可悬挂工具应悬挂整齐，电缆线、电线等要盘好悬挂。
质量控制行为规范
严格要求安装队的安装质量，严格执行公司制定的检测标准和验收标准。
及时进行分步检验，尤其是重要环节如导轨、轿架、导靴、轿厢、安全控制系统等。
执行“三检制”控制安装质量。
分步未报验严禁进行下道工序施工。
及时填写分步检验记录。
及时收集各种技术资料和检验资料并保存完好。

三、安装助理安全管理制度
安装助理为工程现场安全防火的直接责任者。