机械专用机部经理工作说明书.docx

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岗位综述：制定专用机工作计划,指导,监督本部门员工工作,根据具体情况,评估专用机开发方式,按时完成专用机开发任务,通过不断提高员工的工作技能,不断提高专用机内在,外在品质,从而满足敏孚企业各分公司生产及产品开发对设备之要求.
一、指挥线： 上级岗位 （ 总经理助理（工装） ）；下级岗位（机械设计,电气设计,装配钳工,装配电工）。
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识
度
应会技能
度

,每周,每月计划
,每周,每月总结
每日每周每月
计划达成率75%
熟悉公司产品, 熟悉各专用机项目细节, 熟悉各专用机项目设计人员能力现状, 熟悉各专用机项目装配人员能力现状,了解外协加工能力现状
C
分析每项工作的性质，排出优先次序拟定处理对策
B

安排人员对已开发的项目进行跟踪服务,对生产现场技改提供技术支持
生产,开发需求
客户抱怨率低于5%
相关机械,电气,管理知识
C
根据公司需求,及本部门现状,力所能及地提供技术支持及服务
B
,考核
对本部门员工进行监督,考核
随时
随时
熟悉公司相关规章制度
C
能灵活运用
B

1. 对员工进行岗位培训,新技能培训
随时
培训效果评估
相关机械,电气知识
A,B
能有针对性培训
B

积极推进本部门员工采用最新标准,进行模块化设计
随时
对已标准,模块化部件是否应用
TS16949
C
提炼共性
B

1. 部门的人员规划
2. 工作的统筹安排,以达到充分,有效的利用现有资源的目的
3. 在目前现状的基础上,进行长远规划
每年
,人员工作安排,资源利用状况,是否与公司期望一致
熟悉公司目标
C
按公司目标
B

1. 对于涉及多部门的事项组织会议进行协调
2. 对本部门员工在工作中遇到的部门间, 部门内事项进行协调
随时
协调效果
熟悉公司相关规章制度
C
沟通能力
B
.临时任务
完成主管安排的临时任务。
随时
主动、及时、准确、主管满意
熟悉公司现状
C
灵活运用
C
三、 工作接触：
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
主管、承办
采购部
内
口头、书面、邮件
外协件控制，建立外协的沟通桥梁。
b
主管、承办
生管部
内
口头、书面、邮件
生产计划安排协调。
c
员工、班长
生产部
内
口头、书面、邮件
生产技术服务
a
主管、品保工程师
品保部
内
口头、书面、邮件
品质确认、控制、标准制