业务战略框架.ppt

中期报告
目 录
A. 引言

B. 报告摘要

xx集团发展定位
D. 业务发展策略
E. 上市公司治理
xx集团管理模式和组织架构
G. 第三阶段工作计划
在xx集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作
业务单元、业务板块的划分标准
业务板块的独立发展任务和战略配合作用
业务板块的定量指标（财务贡献）
现有业务和集团向目标方案的过渡
阶段一：内外分析
. 08-
项
目
启
动
和
前
期
准
备
外部环境(8大产业，4个重点)
研究和分析（贸易、外经、房地产、旅游、甘草、麻黄草种植和深加工、焦炭、芳香植物提取、农业综合开发）
市场规模（行业收入、销售数量、利润率）
市场结构（客户、竞争者、供应商）
市场特点（增长速度、集中程度、竞争状况）
业务潜力
成功要素
1
企业内部分析(集团、上市集团和15家集团）
3
财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）
经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、集团细分分析）
集团核心能力
优势劣势总结
阶段三：组织结构和管理体系
-
集团结构和总部组织结构
7
业务体系
战略管理
行业研究
年度计划
控制和偏差分析
投资与股权管理
控制体系
财务管理
预算系统
汇报系统
控制系统
阶段二：发展定位和业务计划
2004. -
发展定位（战略规划）
4
6
上市公司治理方案
上市公司业务整合目标
上市公司业务经营计划
上市公司资产配置和业务流程优化
上市公司组织结构
— 法人治理结构完善
— 构建母子公司管理模式
— 组织结构调整
集团远景
集团中长期的经营方向
长期发展目标
5
业务组合
投资管理
项目研究
投资决策
项目管理
后期评估
人力资源管理
报酬体系
业绩评价
招聘管理
员工培训
9
8
2
集团/总部结构的设计和职责界定
总部职能部门岗位描述、人员编制和要求
总部部门之间的协调
总部部门与下属公司的关系界定
本次报告主要是尚道管理在针对xx集团诊断分析基础上，建立xx集团发展定位及相应的组织结构调整
阶段一：内外分析
xx
阶段三：组织结构和管理体系
阶段二：发展定位和业务计划
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
1
3
2
4
5
目 录
A. 引言

B. 报告摘要

xx集团发展定位
D. 业务发展战略
E. 上市公司治理
xx集团管理模式和组织架构
G. 第三阶段工作计划
报告主要结论
xx集团战略规划的总体架构
业务层面
集团战略目标
愿景
集团战略
集团战略目标
业务发展战略
内部影响因素
外部影响因素
集
团
层
面
目 录
A. 引言

B. 报告摘要

xx集团发展定位


D. 业务发展战略

E. 上市公司治理
xx集团管理模式和组织架构
G. 第三阶段工作计划
xx集团可能愿景选择