北大光华本科管理学-1.ppt

是什么因素导致中国企业的家族主义？
北京大学“家族管理机制及其功效”研讨会
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关于中国企业组织行为的解释
• 低文本信息社会
• 中国（华人）文化空间（C-Cultural Space）
• 差序格局、纵向信任、关系网络（社会资本）、 礼品经济
家族主义的信任/控制
企业的家族化组织与管理
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家族主义与家族企业
家族主义：
•血缘、亲缘、地缘、乡缘
•内外有别、差序格局的信任结构
•忠诚于家族的事业
•家族的延伸
家族企业：
•所有权、控制权
•继任行为
•领导行为
•管理行为
F-Connection:
Families,
Friends &
Firms
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是什么因素导致中国企业的家族主义？
•文化解释合理吗？
•交易成本的解释：家族企业作为一种节省交易成本的治理结构选择
•市场环境的解释：市场不完备性
•企业管理行为的解释：企业科层制度建设与控制的成本以及资源能力弱小
•信任结构的解释
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信任如何影响企业成长
产权结构与市场竞争
社会信任结构
企业成长绩效
企业成长战略选择
企业信任结构
模型1
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引子
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
韩信带兵，多多益善。
对一个企业而言，一个管理能力不错而技术上平庸的领导人一般要比一个技术上出色而管理能力上平庸的领导人要有价值得多。 ——法约尔
管理是复杂的事，但管理的精要却在于管的少和管的巧。
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学****目的
了解管理的含义、主要职能及如何评价管理水平的高低
认识管理者工作的普遍性
明确高层管理者的任务、角色与责任
对现实中企业的管理模式与管理水平进行评价
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、模式与责任
谁是管理者
组织：完成特定使命的人们的系统性安排或合作系统；VITO；契约论；能力论等。
管理者：指挥别人活动的人。
操作者：直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责。
管理者的层次：
基层、中层与高层管理者。
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管理的含义
定义
可以把它看成是这样一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。
效果（Effectiveness）与效率（efficiency）
效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果
管理追求效果和效率（高成就，低浪费）
做正确的事与把事做正确（Do right thing and do thing right）
职能与目标
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附：孔茨对管理的定义（1961）
管理就是在正式组织起来的集体中通过人、由人来完成工作任务，是一种在组织起来的集体中创造环境、使人们作为个人履行职责、同时为实现共同的集体目标而相互合作的技巧，是消除各种障碍的技巧，是在有效地实现目标时最大程度地提高效率的技巧。
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