华为公司战略分析(1).ppt

华为公司战略分析
1
公司简介
名称：***有限公司
成立：1988年 中国·深圳
主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。
业绩：图表说明
2
华为公司经营业绩
3
华为公司概况＞经营业绩
4
全球市场排名
华为产品覆盖移动通信（含3G）、数据通信、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。
3G：跻身全球第一阵营，WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局
NGN：全球软交换出货量排名第一（Dittberner. 2005）
智能网：用户数全球第一（Ovum）
光网络：光网络产品全球市场排名第二（ Ovum-RHK. 2005 ）长途波分全球市场排名第一（Ovum-RHK. 2005）
宽带产品：IP DSLAM全球市场排名第一 （）                  MSAN出货量全球排名第一（Source: Infonetics,1H05）
数据通信：路由器运营商市场全球排名第三 （Gartner. 2005Q2）
5
根据美国《财富》杂志公布的数据，（1491亿元人民），（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。
***有限公司总裁任正非
6
华为公司愿景与使命
愿景 丰富人们的沟通和生活。

使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
7
如何通过战略调整实现逆势增长
规范管理、
改造流程、
塑造企业文化
追求全球化发展
8
1·规范管理
《华为基本法》（在1998年正式实施）是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”
华为公司内部技术规范《产品表面外观缺陷的限定规范》
华为的一些主要职位都建立了操作指导书，例如秘书操作指导书对于技术类岗位、管理类岗位的作业指导书，则由外部顾问、内部专家、优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上，结合演绎和归纳等方式做出来的。
9
2·改造流程
华为引入西方大企业的优秀实践，与IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司展开合作，在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量管理等方面加以改进。
10