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文档分类:研究生考试

第九章结构重组(战略管理-同济大学,雷星晖).ppt


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第九章结构重组(战略管理-同济大学,雷星晖).ppt
文档介绍:
战略管理---结构重组
同济大学经济与管理学院
雷星晖
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§4-2 结构重组
【结构类型】
1.简单结构(the simple structure)
2.职能型结构(the funktion structure)
3.多分部结构(the multidivisional structure)
4.控股公司结构(holding company)
——实际上是一个投资公司
5.距阵结构(the matrix structure)
6.中间结构与结构变异——混合结构
7.多国公司(multinational company)的结构类型
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国际分部
—保留本国企业结构,海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理;
—在那些地域分布很广,但产品却密切联系的多国 公司内,这种结构最佳。

国际子公司
—按地区划分,是多国公司的一部分,但在各国内 独立经营;
—母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。
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全球产品公司或联合结构
—多国公司按产品划分,形成国际范围的产品分部, 在国际范围内管理该产品(可以提高成功效率, 改进资源的转移);

—在这种组织内,计划和控制是最复杂的,并且在 营销和竞争活动中,对本地需求的敏感性很差。
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跨国公司(transnational corporation)
—关键在于创建一个网络,并将相关的资源和能力 联系起来;
—每个单位独立经营,但也是整个公司创新思想和 能力的来源;
—为了整个公司的利益,每个国家单位通过专业化 达到全球规模;
—总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球 网络,然后,通过维持原有的文化和系统,使 整个网络能有效地运行下去。
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战略领导者:这些子公司占有重要的国内市场,在公司内处于领导者的地位,发挥领导者的作用;
贡献者:具有很高的生产能力,但其国内市场很弱,它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现;
“推销员”:国内市场地位很弱,对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销;
“黑洞”:代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位,有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。
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