现场安全管理 教学PPT课件.pptx

现场安全管理
安全
很多的理念来自国外
无论是冰山理论
概念立于角度，角度展述说法
还是
海因里希法则
一次死亡或重伤害背后，有29次轻伤害，有300次无伤害及未遂事故。有大量的隐患及不安全状态、行为。
或者是管理的定义
都要学****理解贯通
理解原义
有的放失
管理
就是管理者要确切的知道，你希望你的员工去做什么并让他们用最好最经济的方法去完成。
通过计划、组织、指挥、控制与协调
将组织机构和资源有效利用
从而达到组织机构目标的过程。
管理范围
计划：确定工作目标，寻找达到目标的方法及措施。计划是企业管理各功能龙头。起着决策、平衡、协调和统一指导企业各项活动作用（做什么）
组织：按照计划所定的要求，调配适当的人力、物力、财力等。确保计划所要求的活动能顺利进行。（谁去做）
指挥：运用权力及影响力，促使员工履行他的职责。（怎么做)
控制：检讨及考核员工的工作。看是否按既定的计划和指示实行。必要时作适当的调整。（做得怎么样）
协调: 大家配合一起做。
安全管理要点
作为一个单位的主要负责人、安全管理人员或一线员工
需要掌握一些日常的安全管理落实要点
并结合工作和职责，经常考虑做什么？怎么做？，做到“12常”
12常即：
常预测、常教育、常培训、常提醒、常谈心、常检查
常讲评、常交流、常整顿、常建设、常演练、常学****br/>一、常预测
“凡事预则立，不预则废”，安全生产工作尤是如此。
要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产形势分析制度，始终保持清醒地头脑，经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，防患于未然，这是增强安全意识的基本方法。
二、常教育
认真做好安全生产宣传教育，营造安全生产浓厚氛围，是增强安全意识的基础和前提。
既要定期进行安全生产教育，严格落实好“三级安全教育”制度，又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点，随时随地有针对性地进行安全教育，既要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发性事故的教育，尤其要抓好警示教育，不断强化员工的安全生产意识。
三、常培训
要严格落实安全生产的各项培训制度，坚决做到不培训不上岗。
既要抓好新上岗员工的岗前培训工作，又要落实好特殊岗位人员的定期培训制度，还要抓好新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品岗位人员的培训，及时做好待岗复工、转岗人员的培训工作，提高其安全生产意识和技能，坚决杜绝出现漏洞和空白区。