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地推兼职人员工作内容简介
1. 工作流程
a) 人员工作流程（根据实际可调整）：
初期团队主管会划分业务地理区域，指导团队进行地推工作。
工作内容包括：与潜在目标客户相关的场景和人员沟通，在展
示讲解给用户带来的好处后，经过简短有效的业务技巧，注册，
试玩或充值游戏。

团队职员工作内容：
工作内容：团队每日上午 9:15 进入工作状态（简短工作沟通
后立即行动），12:00 午餐开始，13:00 上班（若公司急事和要
事先回复，若其他工作事务延长则顺延）；下班时间 6 点，若
有事务适当顺延会提前告知。
下午 6~7 点，手机上传（当日工作日报和第 2 天任务计划）简
介给主管，主管当日 6~8 点（时间待定）对团队工作任务统计
并传送项目经理。
共计：5~10 人，若业绩和能力，突出的人员可以升职为组长。
但有 2 周的观察期。
b) 市场主管/组长工作流程：
工作性质：全职
共计：5~10 人（暂定根据实际情况增加）
工作内容：负责人对团队市场人员具有直接管理权、审核权，
负责人每周整理所有全部上报统计同步发至部门新媒体处协
作。负责人还需要对所管理团队进行工作考核，考核依据例如：
统计工作完成是否及时等。
c) 项目经理工作流程：
审查并统计所有工作，掌控工作进度，每日工作进度同步传送
新媒体和以及上传邱总。

一、 奖惩及惩罚机制
1. 薪资及福利待遇
a) 薪资待遇：
b) 注册试玩充值阶梯业绩（邱总和番茄给出，根据市场反馈可调
整
c) 激励机制：
一个考核时间段（7 天内的统计数量，团队市场人员靠前的人
获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：
第一名 第二名 第三名 第四名 第五名

或额外对应的业绩福利。
d) 小组在一个考核时间段（7 天内），按排名进行奖励，奖励
分配由小组长分配：第一名：；第二名：；第三名：。
e)报酬发放时间：
 每月 日统一发放，
 完成任务正常发放，非正常情况先分析原因后结算发放。
2. 惩罚制度
待定。

二、 审核抽查、淘汰机制及纳新机制
1. 审核机制
a) 小组长需对每日所有组员的工作成果进行核对，如发现客户与
数据不符的应予以记录并上报，小组长需在组员完成工作后