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地推兼职人员工作内容简介.pdf


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地推兼职人员工作内容简介.pdf
文档介绍:
地推兼职人员工作内容简介

1. 工作流程

a) 人员工作流程(根据实际可调整):

初期团队主管会划分业务地理区域,指导团队进行地推工作。

工作内容包括:与潜在目标客户相关的场景和人员沟通,在展

示讲解给用户带来的好处后,经过简短有效的业务技巧,注册,

试玩或充值游戏。



团队职员工作内容:

工作内容:团队每日上午 9:15 进入工作状态(简短工作沟通

后立即行动),12:00 午餐开始,13:00 上班(若公司急事和要

事先回复,若其他工作事务延长则顺延);下班时间 6 点,若

有事务适当顺延会提前告知。

下午 6~7 点,手机上传(当日工作日报和第 2 天任务计划)简

介给主管,主管当日 6~8 点(时间待定)对团队工作任务统计

并传送项目经理。

共计:5~10 人,若业绩和能力,突出的人员可以升职为组长。

但有 2 周的观察期。

b) 市场主管/组长工作流程:

工作性质:全职

共计:5~10 人(暂定根据实际情况增加)

工作内容:负责人对团队市场人员具有直接管理权、审核权,
负责人每周整理所有全部上报统计同步发至部门新媒体处协

作。负责人还需要对所管理团队进行工作考核,考核依据例如:

统计工作完成是否及时等。

c) 项目经理工作流程:

审查并统计所有工作,掌控工作进度,每日工作进度同步传送

新媒体和以及上传邱总。



一、 奖惩及惩罚机制

1. 薪资及福利待遇

a) 薪资待遇:

b) 注册试玩充值阶梯业绩(邱总和番茄给出,根据市场反馈可调



c) 激励机制:

一个考核时间段(7 天内的统计数量,团队市场人员靠前的人

获得该考核时间段内的奖励,奖励形式如下:
第一名 第二名 第三名 第四名 第五名

或额外对应的业绩福利。

d) 小组在一个考核时间段(7 天内),按排名进行奖励,奖励

分配由小组长分配:第一名:;第二名:;第三名:。

e)报酬发放时间:

 每月 日统一发放,

 完成任务正常发放,非正常情况先分析原因后结算发放。
2. 惩罚制度

待定。



二、 审核抽查、淘汰机制及纳新机制

1. 审核机制

a) 小组长需对每日所有组员的工作成果进行核对,如发现客户与

数据不符的应予以记录并上报,小组长需在组员完成工作后
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