苏宁电器战略分析(1).ppt

苏宁电器战略分析
企管第二小组
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小组成员
李玉民、 刘国辉、 罗华、 周瑞刚、 包万根、 丁杰敏 、 何斌 、 周笑磊、 唐会英
组长：李毅
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苏宁电器公司简介
苏宁是一个主营业务为连锁家电销售的企业集团，其优势商品为空调。苏宁靠与春兰合作，进行空调批发起家，现在已经成为家电流通业的领先者。同时，还涉足实业制造、地产开发、电子商务、投资事业。
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至真至诚，苏宁服务，
演绎出苏宁经营理念的个性风采。
服务于供应商、服务于分销客户、服务于消费者。
满足服务对象的需要和利益，尽善尽美;
实现苏宁的利益和发展，持续持久。
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苏宁电器简介
经营内容发展：1990年，和春兰集团单一产品、单一供应厂商的合作1994年，成为中国最大的空调流通企业1998年，开始向综合家电连锁销售发展现在，与中外300多家产商合作，成为集流通、实业制造、地产开发、电子商务、投资事业为一体的国家级企业集团。
规模：几十名员工、几十万资产4000多员工、10多亿资产
销售量：3000万40亿
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发展轨迹
1990年12月26日，创建于南京，和春兰单一产品，单一供应厂商，年销售3000万。
1992年，南京地区空调市场启动，苏宁一举成为春兰空调全国销售第一大户。
1994年，苏宁一举成为中国最大的空调流通企业，，全国空调销售量第一。
1995年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁企业成立。
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发展轨迹（续）
1996年，苏宁电器集团总部迁至南京亚商圈，兴建全国最大的专业空调商场
1997年，苏宁电器集团投资3000万征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心。
1998年，获江苏省唯一的著名服务商标，苏宁以28亿元的销售业绩第6次蝉联中国最大空调经销商，开始向综合电器销售阔步。
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发展轨迹（续）
1999年，获外贸进出口自营权，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域。
2000年，苏宁电器集团成立十周年，实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。
2001年4月3日，苏宁电器集团开始涉足生产制造业，参股南京飞歌空调，成立南京飞歌空调实业公司,苏宁持股50％。
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发展目标
近期目标：在未来三到五年的时间里，苏宁将以商业流通、连锁发展为主线，凭借多种产品线，在全国建造1500家年销售150-200亿的巨大连锁销售系统，占有中国家电销售额5%至7%的份额。
远期目标：建成一个产业多元化、事业连锁化、资本社会化的苏宁企业集团
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销售网络示意
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