－跨组织协调与有序的高效运作.ppt

项目管理实务
－跨组织协调与有序的高效运作
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项目管理实务培训内容（图）
项目管理思路/原理与方法
项目计划制订与合理化
项目执行与控制
项目经理
高绩效项目团队
项目运作能力建设
第一篇 项目管理：思路，原理，关注重心与总体方法
当前内容所在位置
项目管理思路/原理与方法
项目计划与合理化（进度，风险）
项目执行与控制
项目组织
项目经理的管理技能
领导高绩效的项目团队
项目运作能力建设
前　言
项目管理产生于20世纪40年代，是因***研制的需要而产生；
它于上世纪80年代始引起了建设工程类企业的关注，从而在大型项目中获得广泛应用；
90年代中后期，由于市场环境动态性日益突出，它逐渐成为工业，民用企业和政府机构进行日常工作管理的重要工具，而在这些企业的具体应用，常常被称作“项目化管理”，就某些根本特征而言，那已经不是严格意义上的项目管理，只是对其方法的借鉴而已。
项目管理思路与方法
过程式管理思路
对事件进行过程性控制，具有过程的可重复性和结果的可预知性
目标式管理思路
使用目标对结果进行控制，有利于发挥员工的积极性和创造性
项目管理思想
整合多方资源优势，全局规划，全局协调，同时应用过程和目标式方法
请讨论：
目标式管理与过程式管理各有什么优点与缺点
项目管理更接近于哪一种类型？在哪里使用过程控制，在哪里使用目标式控制？
项目的基本特征？
时间上的一次性
资源上的约束性
组织上的开放性
什么是项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。
请讨论：
对于项目进行过程中出现的创新方法，主要采取什么态度？（分几种情形研究）
项目生命期与投入控制力曲线
项目资源投入水平
项目管理者对项目的控制能力
启动与计划阶段
进行与控制阶段
收尾出终结阶段
项目管理五大过程
项目立项与方案（启动）
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾与总结
实施/组织
控制
计划