员工培训管理流程.doc

ﻭ 　员工培训管理流程　　 ﻭ 　　　　　 　 　 　 文件编号:　 　 　 　 　 　 　　 ﻭ 　ﻭ
　不相容职责　职责与权限 岗位／部门ﻭ ）对年度培训计划实施效果评估进行审定。2 行长/ﻭ 　 ）审批外部参训方案;1ﻭ　　　主管领导 ）审批内部职能部门培训方案;2ﻭ )审批培训费用。3ﻭ 　 )拟订本行员工培训规划;1ﻭ 　　)审核外部培训参训方案和内部年度培训计划;2人力资源部门ﻭ
)拟订年度培训计划实施效果评估,并提出后续改进意见建议;３ 经理岗/ ﻭ　　 ）监督检查培训计划的实施。4ﻭ　　)负责拟定外部培训参训方案、内部培训计划,并发布培训信1
　 息;
　)负责联系培训单位的师资人员;２人力资源部门ﻭ　 ﻭ　 ）负责协助培训主办单位或本行职能部门实施培训项目;３ 教育培训岗/ﻭ　 4 )负责员工培训档案的建立;ﻭ　 　）负责撰写年度培训总结。５ﻭ人力资源部门ﻭ 负责收集、整理、归档内外培训资料,甄别归档员工培训档案。ﻭ　　 档案管理岗/ﻭ ）提出内部培训需求;１ﻭ )制订内部培训方案;2相关部门、支ﻭ　 ﻭ　　 ）组织实施内部培训;３ 行ﻭ　 )组织参加外部培训。４ﻭ
　原则与基本规定5ﻭ 　原则１．5ﻭ )系统性原则。本行对员工的培训管理,应坚持打造一个全员、全方位且贯穿职1ﻭ工职业生涯始终的系统工程。
　）制度化原则。本行员工培训应建立和完善相关配套管理制度,力求把培训工作2ﻭ 　常规化、制度化、科学化,以确保培训工作落到实处,取得实效。ﻭ　 ）多样化原则。本行开展员工培训工作应充分考虑受训对象不同类型、不同层次3
ﻭ 页15 　共 页2 　第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号: 员工培训管理流程　目的1 )员工培训管理的流程和控制要点,本文件规定了××农村银行(以下简称“本行”　增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔
ﻭ　 　 员工培训管理流程 ﻭ 　 　 　　 　　 　 　　　 　　　　 　 　文件编号: 　 　 　 ﻭ ﻭ 　 的不同需求,力求以多样化的培训形式、多样化的培训内容,全方位提升员工素质。ﻭ )效益性原则。本行应统筹培训工作的人、财、物,按照经济、适用、实效的理4ﻭ 　 念,追求培训工作投入与产出、回报的效益最大化,促进本行整体绩效的提高。ﻭ　　　 　　)本行应根据全行业务发展战略目标,制定员工培训长短期整体规划。１ﻭ )本行人力资源部门是全行员工培训的归口管理部门,负责统筹员工内外部培训２ﻭ各项组织工作。 ﻭ 　)本行各职能部门应于每年年初提出培训计划申请,由人力资源部门汇总形成全3ﻭ　 行员工年度培训计划,报行长办公会审批后公布。ﻭ　 培训计划的内容应包括:培训类型、培训内容概况、培训对象、培训实施部门、培ﻭ 训时间、培训负责人等。ﻭ )本行制定的年度培训计划应针对不同岗位、不同层次的员工,开展多种形式的４ﻭ 　突出培训的系统性和针对性,重点在职培训,统筹岗位轮换和员工职业生涯发展需要,
　合规意识和职业道德水平,并逐步建立系统内外结合实践能力、培养员工的学****能力、ﻭ 　 的培训师队伍,提高培训效果。
　　）本行各职能部门应根据年初制定的培训计划,制定具体的培训方案,培训方案５ﻭ 培训对象和培训培训的时间和地点、经主管领导审批后实施;培训方案的内容应包括:ﻭ目标、培训内容形式、培训教师及培训教材、培训负责人及工作人员、协助部门和负责ﻭ　 人、费用预算、培训考核及效果评估等。ﻭ 　)新员工岗前培训规定:６ﻭ )新员工岗前培训由本行人力资源部门组织开展;a ﻭ　　)新员工岗前培训应包括但不仅限于以下内容:企业文化、经营理念、本行发展ｂﻭ历史及现状、行业状况、本行组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行ﻭ 为规范等;
)新员工岗前培训结束后应组织一定形式的测试,未参加培训或测试不合格的新ｃﻭ 　 员工不予录用。
　 )后续在职培训规定:7ﻭ 　　)本行员工后续在职外部培训由人力资源部门负责组织参训;aﻭ ）本行员工后续在职内部培训由内设各职能部门根据年度培训计划,具体负责组bﻭ 　织实施;
ﻭ 页１5　　共　页3　 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号: 员工培训管理流程 目的1 )员工培训管理的流程和控制要点,本文件规定了××农村银行(以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展