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装饰公司管理制度范本简介
装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范， 需要全面详细地进行介绍。 下面装修界小编
给大家带来装饰公司管理制度范本的简介， 给大家做个参考。 为规范公司和员工的行为， 维护公司和员工双方的合法权益， 根据劳动法及其配套法规、 规章的规定， 结合公司的实际情
况，制定本规章制度。 第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理， 特制订各
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种会议制度。可分为经理办公会议、 工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项， 以及一些必要的总结。 第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工
作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司
的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。 三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理
人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定 ;四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全， 禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。 项目工作类材料的归档范围介绍。 七、其他如人事、 劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本
公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。 第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作， 对上做好经理安排的所有工作项目， 对下做好人员的协调工作， 调动各方积极性， 充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家
和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、
工程质量验评标准， 建筑安装工程施工技术资料管理规定。 三、各专业人员间要团结协作， 、
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密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正
当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学****工作业务，按时
参加每周一次的工作业务学****br/>不断提高工作业务水平。 七、认真执行工作服务协议，
不得
从事授权范围外的工作。 第四章财务管理制度为加强财务