人力资源管理规定定稿版.docx

HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
人力资源管理规定
人力资源管理制度
第一节 总则
为了加强公司人力资源建设，充分发挥人力资源对实现公司发展战略的重要作用，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
本制度所称人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
人力资源管理的主要风险
（一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。
（二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密泄露。这一风险侧重于企业的专业技术人员、销售管理人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人员和掌握公司销售资源的销售管理人员。
（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。
公司重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。
人力资源部作为公司人力资源管理部门，负责聘用、培训、辞退与辞职、薪酬、考核、晋升与奖惩等工作，参与制定公司组织结构调整和岗位职责设计。
第二节 人力资源的引进
公司董事、监事由股东大会选举决定，总经理、副总经理等高管人员的选用公司董事会决定。
各部门根据业务开展计划编制人力资源需求计划，经人力资源部汇总审核后，由公司总经理审批。
人力资源部组织用人部门联合制定聘用标准，并报公司总经理审批。
人员招聘的方式分为公司内部调剂、内部招聘和外部招聘。其中，应优先考虑内部调剂和内部招聘，公司内部人力资源无法满足招聘需要时向社会进行公开招聘。具体的招聘流程参见附件3-1《招聘及人事管理规定》。
公司应明确各岗位的任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。
确定选聘人员后，应依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。劳动合同的相关规定见附件3-1《招聘及人事管理规定》。
对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位，应与该岗位员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。保密协议的样式参见附件3-2《商业秘密保密协议》。
建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察，促进选聘员工全面了解岗位职责，掌握岗位基本技能，适应工作要求。试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系。
试用期的相关规定见附件3-3《员工试用期管理制度》。
公司生产经营工作中因生产任务波动，现有在职人员无法满足生产需要或为完成某项突击性工作任务的临时性工作岗位，辅助性或可替代的工作岗位。需要采用劳务派遣工，劳务派遣工的使用、工资结算、风险防范要符合《劳动合同法》、《劳动合同法实施