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人力资源管理学****总结
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　　在中小企业人力管理中存在人力结构不合理、人力管理观念落后、人力投资不足以及人力管理制度不健全和企业文化建设滞后等问题。以下XXXX为你带来人力管理学****心得体会感想，希望对你有所帮助!
人力管理学****心得体会感想篇1
　　《非人力经理人的人力管理》的影响热度并没有随着课程的结束而终止，借着余热，同学们纷纷写下自己的学****心得，温故而知新;带着知识共享的愿望，在此分享部分同学的精彩课后心得，希望能给大家带来一场知识盛宴。
　　现代企业的包括多方面，如时间、资金、人员、物资、信息等等，而其中最活跃的因素莫过于人力了。不管你有多少的时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，信息多么的及时，但如果这些你不用到关键点上，也是枉然。就好比一个球队的教练，拥有的全是技术全面，资质一流的球员，但如果不能让球队发挥出团队的合力，仍然要一直打败仗。换句话说：只有人力是活的因素，在企业诸多因素中，是具有统御地位和作用的。
　　企业为了保证正常的运作作，划分了一个个的部门，各部门各司其职，都有自己的本职工作。只是每个部门要完成本部门的工作，就必须要调配好部门中的人员。也就是说，各个部门都涉及到人力管理。
　　人力管理是一个人力的获取、整合、保持激励、控制调整及技能智力开发的过程。通俗地讲，它是一个选才、用才、育才、留才的过程与结果。
　　各个部门涉及到的人力管理也就是围绕在选、用、育、留四等个方面。
　　一、招聘：一提到招聘，大家可能都直接会想到这就是人力部的问题，其实不然，各部门在招聘过程中至少要参与到规划与面试两个内容。
　　1、规划：首先每个部门的负责人都要根据公司的发展战略、来年的工作计划，结合本部门的人力结构，拟定本部门的招聘计划。
　　2、各部门要参与面试：人力部部门能过面试人员来面试后，人力部门和各部要提前沟通，共同对应试人员进行面试。面试过程中人力部门和用人部门考察的点是不同的。人力部门重点是考察该员工的知识、品德、行为模式与企业需要之间的匹配度。用人部门要清晰的知道自己需要什么样的人才，应试的人员业务能力是否与要求相匹配。
　　二、用人：每一个人都有他自己擅长的东西，用人当用长。就是把合适的人放到合适的岗位，这是理想的状态，很难达到，但是我们在岗位安排上，可以把最合适的人放在上面，这个我们是可以做到的。用人最佳的方法，不是让A类人去做A类事，而是用B类人去做A类事。这样能发挥员工最大的主动性，满足员工的成就感。
　　用人不疑，疑人不用。在用人的过程中，不要给员工过多的束缚，虽然必要的检查是需要的。要充分发挥员工的积极性和能动性，要有保护员工想法的意识。
　　三、培训：部门的领导是员工工作的直接领导者，是员工工作的直接指导与检查者，他对员工的业务和思想是最为了解的。所以要提高部门效率，不能光依赖外面的空降人才，还得要主动培养员工，给员工发展学****的机会，让员工产生忠诚感。
　　四、留人：人员总是处于流动之中，不利于部门工作的开展和提升。要留住人，部门管理者是要下一番功夫的。招到了人，好的管理者要超前考虑留人的措施，不能做亡羊补牢的事。留人，除了公司的硬性的福利措施，部门管理者的软性措施作用也是非常大的。
　　1、管理者个人魅力的形成，靠个人魅力留人。管理