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成本削减策略
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2021/5/14
前 言
在许多公司中，您经常会听到以下的对白。
案例分析
营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？
我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们
亏本了！”
往往在这时，企业老总会严厉地对产品经理说：“你们
怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶
快想办法降低成本！”
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前 言
在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？
其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！
然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方
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前 言
面的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中，饿很少有将削减成本作为会议的重要主题，好象削减成本根本就不是企业的重要工作。因此，很多企业的领导也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。
教你一招
如果高层领导不强调削减成本的重要性，管理部门
就不能期望基层的管理人员去学****创造、实施削减
成本的方法。
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前 言
那么，企业应该怎样在日常管理中削减成本？从哪些方面入手削减成本？在降低成本的技术？都是需要企业管理者急需掌握的技能，本课程正是向您传授这方面的知识的。
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如何消除人员浪费
在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人力资源管理中的巨大浪费。
A 发掘潜在的过剩人员
必须记住
如果企业内存在过剩人员，就会造***事费用的浪费。
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如何消除人员浪费
a. 由印度旅行想到的
到印度旅行时,最令人感到吃惊的是看到许多小孩靠近车子,手伸过窗户,向人要钱。一到旅馆，就会看到光着大脚、半裸着身体、污秽不堪的侍应生来帮您搬运行李。在柜台办妥住宿手续后，会由另一位打扮稍微整齐的侍应生引领您到所住的房间。紧接着，另一位专职送茶的侍应生会进来询问您明早是否要早茶。逐渐您会发现，他们都不识字，换床单有专职换床单
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如何消除人员浪费
的侍应生，他们决不会做打扫床铺的工作。而打扫床铺的侍应生，也决不会替您整理床铺。
驻印度加尔格达的日本商社的年轻职员，每人至少拥有三位仆人：
一位是负责清洗的；
一位是负责伙食的；
另一位是负责打扫卫生的。
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如何消除人员浪费
兼做其他工作是不允许的，因为如此一来，会剥夺其他两人的工作。
b、等级制产生浪费
要点罗列
（1）两个人的工作由三个人做，则会产生1/3的过剩
人员。
（2）如果一个人的能力用100来表示，当他仅发挥50
的能力时，我们认为该员工就浪费了50的能力。
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如何消除人员浪费
印度自古以来就存在在这种社会等级制度，从印度新宪法的角度来说，这种等级制度是违法的，但是印度至今还是保留了这种社会制度，这种社会制度使少数人享受多数人的劳动，同时因为人口过剩、失业人口众多的原因，每个人承担的工作只能是很少的一部分，人的能力与潜能根本没有机会充分地发挥。长此以往，长此以往整个社会的人力浪费是何等的巨大，而工作效律又是何等的低下。
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