与战略管理相识.ppt

第一章：与战略管理相识
今天的话题
一、战略管理概述
二、战略管理研究的发展历程
提纲
二、战略管理研究的发展历程
一、战略管理概述
战略管理的产生
企业战略的含义
企业战略的层次
战略管理的含义
前言
管理是什么？
让人做事并取得成果（即通过别人完成任务）
“让”——管理的风格：命令、启发、混合
“人”——如何营造吸引、选聘、培育、留住人才的组织环境。
“做”与“取得”——均涉及达成管理目标的措施及选择问题
“事”——做什么样的选择，尽管事物是客观的，但确是主观的选择结果；
“成果”——管理目标的确定，如何兼顾个人需求与社会伦理的多元性，对成果达成共识。
战略管理含义
从管理者的角度看，管理具有三方面的特征：
科学性：如何高效率地做事
艺术性：任何让人愉快地做事
战略性：如何让人做正确的事
战略管理 = 方向正确 + 运作高效 + 心情舒畅
对个人：忙而忙得有意义
对组织：形成共同的愿景
对社会：通过共同价值准则，建设良好制度环境
《战略管理》课程回顾
从战略管理的发展过程看，作为一门课程，主要是为了企业适应企业对于跨职能、综合性管理技能的需求提出的。
1911年，哈佛大学商学院就开设了名为“经营政策”的课程。

到20世纪60年代末期，美国决大多数商学院都开设了经营政策之类的课程。
20世纪70年代，美国大学商学院联合会（AACSB）的管理教育资格认可标准正式提出要求，官方认可的学术机构在管理类教学中，不论学生所学的具体专业是什么，其所学课程中都必须包括一门经营政策与战略这样的综合性课程。
认识战略管理——价值链观
未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出
生产管理
经营管理
战略管理
战略管理的产生
企业管理阶段
时间
特征
生产
管理
19世纪末—20世纪初
着重现场管理，只考虑如何扩大生产规模，提高生产效率
经营
管理
20世纪初—20世纪70年代
从投入产出角度理解各个管理环节，在分析和研究市场需求的基础上，再确定企业的产品线，并努力降低成本。
战略
管理
20世纪70年代后
着重协调企业内部资源和外部环境的关系，追求企业发展的长远、整体利益。
从管理理论的层次看战略管理
按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次：
1、管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
2、职能管理：是将管理基础与特定的管理职职能相结合，以提高组织职能的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
3、战略管理：是管理理论的最高层次，它以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。战略管理是整和性的管理理论。
只有掌握了战略管理理论，我们才能处理企业整体性的管理问题。
社会经济的发展需要战略管理
企业规模不断变大
企业的发展从一业为主向多角化经营发展
企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、全球化
企业面临的环境更加复杂多变