亚商-中国国际电视-中视国际业务整合与组织设计项目汇报.ppt

中视国际业务整合与组织设计
第一阶段项目汇报会
*
此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
说明
本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化
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讨论内容
项目进展
主要诊断结果
下一步工作安排
3
项目进展
已完成工作
诊断（2周）
实施规划
（1周）
项目汇报会
主要成果
了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想
了解管理层对公司总部组织功能定位的看法
评估了解目前公司的各项业务状况
分析目前的
访谈各级管理人员
分析相关数据
寻找亚商内部资料及专家意见
公司业务整合设计
公司组织结构方案设计
部门职能及关键岗位和管理流程的设计
综合各项分析提出讨论方案
与管理层及专家探讨、修改方案
分析和测试各方案的可操作性及风险
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
建议实施时间表
综合审议意见提出修改后的方案
完成收尾分析工作
澄清各项疑问
疏通决策过程
完成工作移交
主要活动
项目汇报会
设计业务组合及组织架构（6-7周）
* 这些内容未包括在今天汇报文件中
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工作计划进度
阶段汇报会
★
项目启动
尽职调研
业务评估及整合
组织架构设计
部门职能与关键岗位设置
关键管理流程设计
周
10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30
★
★
★
★
方案调整与项目汇报
★
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项目小组对中视国际管理人员的访谈
姓名
职务
吴达审
王丹洁
张小毛
赵 健
冷敏述
张海潮
马润生
郑加强
魏 平
石宪法
王克民
杨佩得
全卫
陈维立
王均
刘俐
臧力
杜浩
程林
蒋前
庞建
陈若愚
常务副总经理
副总经理
总会计师
副总经理
副总经理
副总经理
总经理助理
总经理助理
总经理助理
办公室主任
人力资源部主任
审计部主任
财务部副主任
人力资源部副主任
项目投资部副主任
法律事务部副主任
资产经营部副主任
境外卫星节目代理部经理
中广国际总经理
电视技术开发公司总经理
中视实业总经理
索福瑞总经理
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项目小组所分析的相关资料
资料名称
7
讨论内容
项目进展
主要诊断结果
下一步工作安排
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中视国际下属企业的初步评估（全资及控股业务单位）
好
差
未来的业务战略重要性
高
低
企业经营业绩
持平
注：该图纵轴的依据是各公司2000年的经营业绩（净资产收益率），横轴表示的是各公司的业务方向同公司未来发展战略的关联度。各公司所示圆圈面积的大小表示公司本身的资产规模
下属公司经营业绩（净资产收益率）
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中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大类
节目类业务
总公司节目制作部
（中视影视文化发展有限公司）
中国电视节目代理公司
北京辉煌动画公司
中视国际体育推广分公司
中视国际上海分公司
广告类业务
技术类
中视电视技术开发公司
业务方向
有待确定
重点业务
中视国际中视演艺中心
实业类
总公司广告部
（北京未来广告公司）
北京视澜广告公司
中视天运信息传播有限公司
鸿运视听制作有限公司
北京广而告之广告公司
中视北方影视技术有限公司
中视经济影视中心
北京荧屏出租汽车有限公司
中视电视购物有限公司
中视实业发展有限公司
中广国际旅行社有限公司
梅地亚中心
北京中视物业管理有限责任公司
北京中视荧屏服务中心
北京中视汉威航空服务公司
北京金手杖电视服务公司
中视国际卫星传送分公司
中视传媒股份有限公司
北京中视创新科技发展有限公司
北京中视远图科技有限公司
北京荧屏技术公司
中视华业电视工程中心
北京中电高科技电视发展公司
中视国际形象设计分公司
北京国视技术开发公司
金视缘纯静水制造有限公司
北京荧屏经营公司
北京视华技贸公司
中视网络开发公司
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