企业(公司)管理思路.ppt

北企星
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优秀的管理思想与强有力的执行文化
－打造企业核心竞争力
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提纲
一、企业目标
二、管理定位
三、管理思想
四、企业运营方式
五、企业信息化
六、建立强有力的执行文化
一、企业目标
目标：做钢铁先锋，打造一流具有国际竞争力的钢铁企业。
目标具体化：管理信息化，装备国产化，技术创新型，产品低成本高附加值。
成为一流企业的有效途径
１．找准一流企业做标杆，确定目 标
　　　２．与一流的企业建立战略合作伙伴
　　　３．引进和培养一流的人才，并建立发挥人才的平台与机制
　　　４．建立科学运营组织保证体系
　　　５．充分运用管理工具
　　　６．塑造有效的企业执行文化
二、管理定位
实现优秀民营的高效机制与优秀国有企业的科学专业管理的有效结合，打造具有自己特色企业管理文化－形成核心竞争力
三、公司管理思想
导入中钢管理模式，走信息化、专业化之路，与一流企业建立共赢合作伙伴，建立学****型组织，整合社会优势资源，创建特色企业文化，形成核心竞争力。
管理目标
第一：全面引进台湾中钢管理方式和信息化平台，并与民营运行机制相结合，推动企业管理上台阶。
第二：积极整合社会资源，强调专业化管理，采用集中的管理模式和扁平的组织体系，建立快速、简捷、灵活、高效的管理机制。
第三：制定管理“三步走”的战略：
第一年，全面吃透中钢的管理思想、体系及运行模式，借鉴并推行中钢模式的管理制度，提升员工素质 ；
第二年，巩固管理模式运行成果，补充完善相关不足，重点保证在管理水平、组织执行力、团队合作与协作、员工素质等方面有所提高；
第三年，管理水平达到预定目标：管理效率得到大幅度提高，管理水准达到国内一流水平。
四、企业运营方式
１．　企业运营方式建立原则
　　　　　　　科学
　　　　　　　有序
　　　　　　　高效
　　２．建立组织管理体系
　　３．建立专业化管理模式
（一）组织与管理体系
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