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文档分类:管理/人力资源

企业全程生涯管理.ppt


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文档介绍:
企业全程生涯管理
林健安 讲授
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三普利全心全意为中国企业服务
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愿景管理学
愿 景













































满足顾客需求
诚忠客顾导引
价值取向一致的高层
团队建设
面向绩效的工作
流程控制
以现金流为中心的
绩效管理




企业全程生涯管理
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企业管理的两种形态
公司牵着管理者的鼻子走
管理者被动应付,为解决问题而行动,管理者围着公司转。
管理者牵着公司的鼻子走
管理者主动管理,为发展而行动,公司跟着管理者走。
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企业管理过程的划分
我们从管理学实践的经验出发,将一个企业的管理过程分为四个阶段。
四个阶段是:创新阶段、规范阶段、授权阶段、愿景阶段。
与这四个阶段相对应的管理危机是:领导危机、自主权危机、控制危机等。
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企业全程生涯理论图示
创业期
发展期
成熟期
昌盛期
领导危机
自主权危机
控制危机
转型期
转型期
转型期
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管理危机研究的启示
管理中的危机是不可避免的;
管理者必须认清管理危机的症状,并意识到进行转变的时间到了;
改变是痛苦的,但是必须;
转变过程不是一朝一夕能够完成的;
一些管理学术语的词性发生了变化。
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管理危机的处理规则
冷静、别慌。
思考[花足够的时间盘算怎样做好];
考虑用以挽回局面的管理技巧;
制定行动计划;
考虑现行行动的控制手段。
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企业生涯各阶段的转变步骤
对公司目前发展阶段的企业效率进行评价和审查;
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□产能是否提升;□库存是否平衡;□费用是否降低。
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企业生涯各阶段的转变步骤
制定一个工作流程改善计划;
标准:
□增加有效产能;但同时
□减少存货;
□降低营运费用。
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企业生涯各阶段的转变步骤
通过行动计划或方案来实施这个计划;
□这个月做那几件事?
□这周有什么活动?
□今天我干什么?
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