企业全面运营沙盘模拟训练(教材).ppt

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企业战略与全面运营
沙盘模拟训练
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2021/5/14
讲师介绍
危正龙，
现任：　　　　　
清华大学EMBA总裁班客座教授
中国蓝海培训网董事长、专家顾问讲师
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师
美国北弗吉利亚大学MBA班特邀讲师
北京师范大学政府MPA高级研修班特邀讲师
浙江大学EMBA总裁班客座教授
中国企业规范化管理网董事长
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主要研究方向及培训课题
战略研究方面：
《战略定位与决策》 《孙子兵法与商道》《***思想与中国化管理》
<<模式化战略—企业家的系统思维方式>>
领导力及管理技能方面：
《中基层经理的六个加速器》 《人性化管理沟通》《企业家精神及素质》
《双赢商务谈判技巧》《高效会议管理及主持技巧――六顶思考帽》
《卓越领导力提升》 《国学智慧与现代企业经营管理》《高效执行力》
人力资源方面：
《战略性人力资本运营》 《企业文化建设》
《TTT培训培训师》 《学****型组织建设及文化创新》
企业实战演练方面：
《战略决策沙盘模拟训练》《企业全面运营沙盘模拟》
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课程架构
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三
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沙盘模拟训练介绍
基本规则
接管新公司
总结
模拟经营
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TSM（Thought,stratagem,manage）,即企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。
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沙盘训练特点
“惊醒”中学****br/>竞争性强
参与性强
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训练目的
体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系；
提高理性决策、洞察市场等领导能力；
感受企业经营管理风险，增强企业内控与财务管理能力及经营的全局观；
全面综合运用所学管理知识。
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基本规则
1、培训师代表：顾客、政府、银行、供应商
2、企业必须连续经营并按期支付费用
3、未经审批并备案, 公司之间
不得进行私下合作
4、不要违反《竞争规则》
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经营结果评价
期末股东权益
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接管陌生公司
一家生产通讯产品的高科技企业，2001年我们拥有了该公司的经营权。我们从未进入过这个领域，但是现在我们必须全力经营。
6家颇具实力的竟争对手；大致相同的市场占有率；处于同一起跑线上。
并不太坏的财务状况，有能够维持简单再生产的现金和设备。2000年公司经营处在盈亏平衡的临界状态，形势并不乐观！
机会还是陷阱？
我们想做什么？
我们能做什么？
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