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文档分类:管理/人力资源

企业战略(2).ppt


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企业战略(2).ppt
文档介绍:
现代企业发展 战略规划 (浙江新农化工专题研讨)
1

引 言
如果……:
如果您是一位“总经理”,用“日理万机”来形容您,当然并不过份。但是,做为一个企业的高层经营管理者和决策者,您到底应该具体想些什么? 做些什么?也就是说,怎样才能成为一个优秀的高级“职业经理人”?从而把您的企业经营管理好,使您的企业持续的发展壮大?!
2

如果……:
如果您是一名“部门经理”,用“举足轻重”来形容您当然也不过份。但是,做为一个重要的中层管理者,您又应该想些什么?做些什么?也就是说,怎样才能在不断学****不断实践的过程中不断提高,成为一名有价值的“职业经理人”?真正成为企业的“脊梁”和“中坚”?!
3

本课程涉及企业战略管理系统设计和解决方案的提供,内容力求具体和实用。希望这些系统和解决方案可以对您的工作以及对您的企业有所启示和帮助,能够使您轻轻松松的当经理、当老总!
4

一、现代企业战略规划
5

A、战略规划概述
6

两种企业家
“报时型”的企业家;
“做钟型”的企业家。

关键词:
目标管理—企业永续经营的不二法则!
7

战略的误区
企业目标市场
企业核心能力
企业核心竞争力
一个美丽的
“梦”
企业核心业务
8

案例分析: (某印刷器材集团)
公司背景:
代理多种国际知名品牌印刷器材;
市场份额30%,国内排名第一;
战略发展方向:
密集型增长:加强营销网络(50万/办事处);
一体化战略:组建印刷厂(3000万);
多样化战略:代理油墨等相关产品。
9

企业的困惑
行业竞争太激烈、怎么办?
竞争对手太强大、怎么办?
营业额连续下降、怎么办?
利润率不断降低、怎么办?
明年怎么办?后年怎么办?…...
关键词:
你要干些什么?规划些什么?
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