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文档分类:管理/人力资源

企业战略.ppt


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企业战略.ppt
文档介绍:
企业战略50159224第一部分 中小企业的缩身运动
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一、产业集中
背景分析
1、加入WTO:从制度上使中国企业与世界经济融
为一体
2、互联网的发展:从技术上使中国企业与世界
经济融为一体
3、国际分工:中国企业将面临更广阔的市场,
面临更深度的分工
结论:一个企业不在于做多,而在于做专、做精
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每个企业都面临两种战略选择:
一是多产业,小规模,低市场占有率

二是少产业,大规模,高市场占有率
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企业选择多与专的几条原则:
1、大企业可以做多,小企业必须做专;
2、老企业可以做多,新企业必须做专;
3、“爷爷”(集团公司)可以做多,
“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做专;
4、有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当做
专;
5、现有产业没有空间的可以做多,现有产业空
间广阔的应当做专
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案例一:大庆不得不选择多元化
案例二:三九不一定选择多元化
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如何发展相关多元化
1、技术相关
   2、生产能力相关
   3、市场相关
4、品牌相关
   5、关系资源相关
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二、环节集中
一个企业不仅只做一个产业,而且只做一个产业的一两个环节
把自己的全部资源和精力,集中在自己最有优势的一两个环节上
内配是垄断性配套,外配是竞争性配套
—— 互联网为企业的环节集中创造了条件
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案例一:台州飞跃集团
缝 纫 机
拉 杆
针 头

   案例二:杭州华立集团
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案例三:九个字省一个亿
2001年12月,为安阳市机床厂提出了“九字方针”:两减、两买、一扩、四提高,
两 减:减少固定资产投资,减少生产环节
两 买:买脑——引进研发人才
买嘴——引进市场营销人才
一 扩:增资扩股
四提高:提高关键部件的生产能力、提高产品
组装能力、提高新产品开发能力,提
高市场营销能力,
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七点收获
1、节省了资金,固定资产和流动资金共节
省将近1个亿
2、降低了成本,每吨成本由2800降到2400
3、缩短了周期,抓住了市场机会
4、提高了产品质量
5、减轻了管理负担
6、增强了四个能力
7、减少了城市污染
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