企业战略分析工具与方法.ppt

企业战略分析工具与方法
2006年1月
企业战略
企业战略
目标
途径
手段
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影响企业战略的因素
宏观环境
行业环境
市场环境
企业资源与能力
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战略分析框架
对企业的战略分析框架包括四个层次：
宏观环境分析
行业/市场分析
企业资源/能力分析
企业战略分析
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企业的宏观环境分析-PESTEL模型
政治
政府的稳定性
税收政策
外贸法规
社会福利政策
社会文化因素
人口分布
收入分配
社会流动性
生活方式的变化
对待工作和休闲的态度
消费者利益的保护运动
教育程度
环保
环境保护法规
废弃物处理
能源消耗
经济因素
经济周期
国民总收入的变化趋势
利率
货币供应
通货膨胀
失业
可支配收入
科技
政府的研发投入
政府和行业对技术发展的关注
新技术发明/发展
科技成果转化速度
技术淘汰的速度
法律
反垄断立法
劳动法规
医疗和安全
产品安全
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行业/市场环境分析的主要内容
行业与市场环境构成了企业的经营环境：
行业动态分析
行业的竞争性质
行业的生命周期
驱动行业变革的因素
行业经济分析
行业的经济结构与对企业的要求
行业规模与业务集成的要求
行业的利润率
客户分析
现有的客户需求与潜在的客户需求
消费****惯的变化对客户需求的影响
存在的销售风险
竞争分析
现在和未来的竞争对手
企业的竞争地位
对我们的竞争策略对手的反应
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行业/市场分析的工具
集中度曲线
行业生命周期
波特的五力模型
SCP模型
价值链分析
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集中度曲线分析
分析方法
行业集中度反映一个行业的整合程度。
集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩张，降价等方式来扩大市场
稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建立
一般而言，处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会，此时加大市场投入，加快渠道建设往往能获取一定的成效
而处于集中度稳定中的行业机会不高，企业扩张的努力会受到领先厂商的集体抵制，此时细分化、差别化的发展策略才能见效
累计市场份额
1997
1998
1999
2000
1996
行业前10名
行业前5名
10
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