企业战略方案的分析方法.ppt

第八章 企业战略方案的分析方法及选择
《孙子兵法·军事篇》“掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜。此军争之法也。”
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第一节 企业战略分析中常用的方法一 、SWOT分析法（见231-235）
优势（Strength）
劣势（Weakness）
机会（Opportunity）
威胁（Threat）
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补充：
案例：某军工厂地处山沟，原资金和任务均由上面下达，生产产品是包装子弹的包装纸。现因国家压缩国防开支，停止定货，面临这一情况，企业如何办？经过SWOT分析如下：（简单的“军转民”例子）
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外 威胁(Threat) 机会(Opportunity)
1全国纸张滞销 1 特殊用纸有可能出口
部 2军工停止定货 2 国内高级包装纸和特殊用纸是短线产品
（可用高级包装纸）
环 3竞争对手强 3 有特殊用纸的资源优势（山里有毛竹）
 
境 4在民品市场缺少地位
内 优势(Strength) 劣势(Weakness)
部 1老企业管理基础好 1 企业规模小，地处山区无发展条件
环 2领导班子团结好 2 设备陈旧
境 3有一批能发挥作用的 3 原料局限性大
老工人和技术人员
4有传统的质量管理优势 4 资金不足
5有长期制造军工经验 5 无民品生产经验
6职工多，还有安置任务
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扭转型 战略（将上述因素逐项打分得）
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SWOT矩阵----
中国中药产业SWOT分析及战略矩阵
优势~S
弱点~W
机会~O
威胁~T
1、 经济全球化及中国加入WTO 2、 三个观（发展，消费，医疗保健）变化 3、 现代（生命，细胞，免疫等）科学的发展 4、 信息网络技术的发展 5、 中国和世界经济的持续发展 6、 人民生活水平提高对健康需求的要求 7、 人类人口学和疾病谱的变化 8、 对医药重视程度的提高 9、 回归自然的潮流和保健品等健康新需求
1、 贸易壁垒特别是绿色壁垒 2、 文化障碍 3、 国外植物药和生物制药的快速发展 4、 标准规范的差异 5、 国际上有关法律和制度障碍 6、 竞争对手的发展与战略提升 7、 中外社会保障制度对中医药接纳不足 8、 有些国家制订针对中国的中药发展战略
1、中药现代化产业推进战略 2、“十一五”计划应有支持中医发展的内容（如中医进入健康保障和保险、社区医疗服务，解决看病贵、难的问题） 3、中药的现代化和国际化 4、支持中药现代化的政策措施 5、作为战略性产业来发展 6、产业区域发展（跨地区、跨岸、跨国合作） 7、中药大健康产业 8、涵盖农工商知的大中药产业 9、为人类健康贡献同时实现产业发展目标 10、绿色中药战略
SO战略
WO战略
ST战略
WT战略
1、绿色战略与国际市场开拓 2、中医药文化的国际交流和发展 3、中医药特色与生物技术等先进技术结合 4、推动中药产业国内外制度和法律环境的改善 5、现代化与国际化、优势与创新提升中药产业竞争力 6、中药产业的国际竞争与国际联盟战略 7、保护中药材资源
1、 标准规范不健全 2、 管理体制不顺 3、 竞争力强的企业少 4、 国家未从战略角度支持中医药发展 5、 基础研究工作落后 6、 知识产权保护不力 7、 适合中药药现代化的人才不足 8、 市场秩序有待规范 9、 中药企业现代企业制度与有待建立和完善
1、 从国家角度考试中药产业的发展 2、 健全符合中医药特点又被世界所接受的标准体系 3、 改善产业国际化经营的环境，培育跨国公司 4、 改革管理体制，适应全球化、现代化的要求 5、 加强基础研究工作，适应全球化和三观的变化 6、 创新管理和知识产权保护7、 加速中药现代企业制度建设8、 中药企业的信息化和网络化建设
1、 建立中药产业质量标准化建设进程的时间表 2、 改革中药发展的制度环境 3、 规范中药市场秩序 4、 培养中药产业现代化和国际化的人