企业战略管理--主讲人-黄丹-(上海交大MBA-课程).ppt

企业战略管理
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本课程的预期收获
战略性思维的形成
战略分析逻辑的掌握
战略分析工具的掌握
综合管理能力的提升
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企业发展中的企业家困惑
☆企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来？
☆面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己？
盲点：战略管理的逻辑
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企业发展中的企业家困惑
☆下属总是不能理解自己的意图，不能站在自己的角度来思考他们的工作！
☆面对市场的变化，自己的下属显得非常低能！
盲点：战略是高层管理者的专利
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企业发展中的企业家困惑
☆面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！
☆在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？
盲点：战略是规范环境中的产物
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企业发展中的企业家困惑
☆尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！
☆看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？
盲点：战略管理是大企业的问题
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第一讲 战略管理概述
管理研究方法论：
☆目的导向 ☆环境依赖
☆方法支持 ☆手段保障
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第一讲 战略管理概述
什么是商业理论
商业理论是企业对环境和自身条件的判断的总和。商业理论决定了一个组织的运作方式，指导其经营策略的制定，定义该组织存在和发展的根本目的。
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第一讲 战略管理概述
商业理论的构成
商业理论由以下假设构成：
★组织对所处环境的假设（市场、顾客、产品、科学技术、竞争格局、政治文化）
★对自身根本目标的假设
★认清自身能够确保实现预定目标的优势所在
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第一讲 战略管理概述
正确的商业理论的特征
★假设必须符合事实
★三个方面的假设必须相互协调
★彻底贯彻和理解既定的经营理论
★经营理论必须不断得到验证
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