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品质培训部2021年终总结范文.doc


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品质培训部2021年终总结范文.doc
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品质培训部2021年终总结范文
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品质培训部2021年终总结范文
品质培训部___年各项工作有条不紊进行。现将本年度具体工作总结汇报如下:
一、完善督查与激励机制,持续提升物业服务质量
(一)规范维修、客服、环境等文件档案管理
先后三次___各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流,以质量标准体系为依据,针对各项目文件管理方面存在的问题,如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善,为内审、外审工作顺利进行奠定基础,促进了物业管理的标准化和规范化
(二)三级责任状管理办法的制定与实施
制定了物业总公司三级责任状管理办法,以“安全第一,预防为主”为指导方针,依照“谁主管,谁负责”的职责定位,执行“三级安全管理”。物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。先后与___个物业处经理、___个职能部门经理负责人签订了责任状。签订责任状后,增强了各项目负责人的安全管理意识,有效降低了企业风险。统计显示,___年度仅发生一起工伤事故。责任状的签订,对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义。
(三)经理绩效季度考核工作
制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》,二、三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。

通过对各项目经理季度工作的实际情况评估,将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。利用绩效工资的激励性,提高了经理的工作积极性,对服务品质的提升有一定的推动作用。
(四)项目创优工作
依据评优标准,品质培训部主要围绕整改做相关工作:
1.创优整改
围绕评优标准,制定创优整改___多条,全程跟踪完成情况,累计抽查整改完成项___余项。
2.培训交流
___创优项目员工培训、参观、交流计逾___人次,为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用。
3.创优资料规范
围绕创优汇报___及创优资料整理,完成品质部修订、审核、定稿材料___余套。
4.设备房规范
对___个创优项目的设备房进行规范,更换、悬挂设备标识牌以及安全生产标识牌___余块,并对地面统一进行刷漆,清除设备锈迹、上油、刷漆保养,规范了设备房维修、巡查等记录表格。

(五)公司内审与外审工作
根据贯标认证工作整改要求,___物业相关人员对___、___、___、___和___物业处进行了内部审核,验证公司质量环境体系及覆盖产品是否符合iso9001;___、iso14001;___标准规定的要求。内审后,___物业处作为各物业处代表,顺利通过了专家组的外审工作。内审与外审工作的顺利通过,确认了物业公司质量环境质量体系的符合性和有效性。
(六)住户满意度调查工作
___各物业处部分房管、秩序队员协助进行___年度业主满意度调查,上、下半年各一次。___入户调查___多人次,发放入户问卷___份;统计整理业主合理化建议___余项,并下发各处制定计划整改。从统计结果看,___年住户满意度整体保持97以上(比去年有所提升)。
(七)___基本服务标准社会考评工作
___各物业处迎接由房管部门带队的考评团队,积极应对___基本服务标准社会考评并顺利通过。服务标准考评工作对物业服务提出了更高要求,有利于物业公司标准化运作的进一步加强。
(八)日常工作
1.工作促提计划的监督检查
汇总各物业处的全年整改项共计___余项,每周都对其进行详实的记录并定期对整改完成项进行检查和监督,提高了物业处的自查自纠自整改的有效性。

2.宣传资料的分发和管理
累计发放《___报》《___日报》等宣传资料共计___余万份,同时,根据发放明细不定期对各物业处执行相关制度情况进行抽查,确保报纸发放到位。
3.通过奖惩促提高
经日常检查及不定期夜查,因员工违纪及工作不达标下发处罚通报达___余次(含物业处自行处罚次数),累计处罚___余人次,款额___余元。
4.有效处理业主各类投诉
接待各类投诉___余起,实现以投诉促工作提升。通过投诉后与相关部门、人员沟通总结,提高跨部门协作与解决投诉能力,增强了物业人员接待业主、处理事件的能力。
二、加大员工培训力度,促进员工素质与服务意识提升
品质培训部___年度完成的主要培训项目共五项,参训员工达___多人次(各物业处自行___的培训不计入此受训人次),培训课时___多个课时。
(一)新入职员工岗前培训
根据每月人事部提供的报岗人员___,截止___月中旬,品质培训部先后___新入职员工岗前培训十五次,共培训员工___人次。培训内容
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