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文档分类:汽车/机械/制造

工程开发APQP.ppt


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工程开发APQP.ppt
文档介绍:
APQP
产品质量先期策划
1

APQP
反馈评定
纠正措施
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
5
计划和定义
产品设计
和开发
过程设计
和开发
产品和
过程确认
5
DFMEA
PFMEA
MSA
SPC
PPAP
APQP
2

设计责任 仅限制造 服务供方
确定范围 x x x
计划和定义 x
产品设计和开发 x
可行性(2.13) x x x
过程设计和开发 x x x
产品和过程确认 x x x
反馈评定纠正措施 x x x
控制计划方法论 x x x
产品质量策划责任矩阵图
3

产品质量策划的基本原则
4

产品质量策划的概念
产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺
5

APQP之益处
引导资源,使顾客满意
促进对所需更改的早期识别
避免晚期更改
以最低的成本及时提供优质的产品
本手册中所述的实际工作、工装和分析技术都按逻辑顺序安排,使其容易理解
每一个产品质量计划是独立的
实际的进度和执行顺序依赖于顾客的需要和期望/或其它的实际情况而定
6

组织小组
产品质量策划供方首先要确定产品实现所涉及的相关部门并组成APQP小组,有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。
适当时,小组成员可以包括:技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表.
7

确定范围
产品项目的最早阶段,对策划小组而言,重要的是识别顾客需要、期望和要求,小组必须聚到一起,至少:
选出项目小组负责人;(有时,在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)
确定成员的角色和职责
确定顾客─内部(后制程)和外部;
确定顾客的要求(可利用QFD)包括:零部件、性能、规格、尺寸、价格、交期、保密等。
8

理解顾客的期望、如设计、试验次数等;
对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
确定成本、进度和应考虑的限制条件;
确定所需来自于顾客的帮助(图纸、分供方、检验与试验标准)
确定所采用的报告过程或方法(成本分析报告、验证报告)
确定范围
9

小组间的联系
产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组联系渠道,这可以包括与其它小组举行定期会议,小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。
小组间的联系(定期与不定期、联系人、方法)
与顾客的联系(定期与不定期、联系人、方法)
与分供方的联系(定期与不定期、联系人、方法)
10
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