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短期决策分析-决策分析的意义(ppt38).ppt

文档分类：金融/股票/期货 | 页数：约38页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

短期决策分析
1
一、决策分析的意义
决策就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。
2
管理会计中的决策分析
指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。
3
预测的重要性
良好的预测是决策的基础，是决策科学化的前提。
没有准确、科学地预测，就不可能做出符合客观实际的科学决策。
4
二、决策分析的程序
1．调研经营形势，明确经营问题；
2．确定决策分析目标；
3．设计各种各选方案；
4．评价方案的可行性；
5．选择未来行动的方案；
6．组织决策方案的实施、跟踪、反馈。
5
三、短期经营决策
指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略；侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。
6
短期经营决策分析的目标
在其他条件不变的情况下，判定某决策方案优劣的主要标志就是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。
7
四、相关收入
指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。
8
无关收入
如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，那么就可以断定该项收入是上述方案的无关收入。
9
五、相关成本
与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
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