西安交通大学管理学院项目时间管理(ppt44).ppt

6 项目时间管理





项目时间管理的过程
项目时间管理定义
涉及确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的过程
活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成
项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）
活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的
文档。
活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。
制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，
制定项目进度计划。
进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
项目时间管理的工具
甘特图 网络图和关键路径分析
甘特图（横道图）
编号
工序名称
持续时间
紧前工序
劳动力（人）
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1
拆卸
3
5
2
清洗
4
1
5
3
电器检修
4
1
3
4
部件检查
1
2
4
5
零件加工
4
4
2
6
零件修理
5
4
2
7
床身和工作台研合
2
5，6
3
8
部件组装
2
7
6
9
变速器组装
1
5，6
3
10
试车
3
3，8
2
编号
工序名称
持续时间
紧前工序
劳动力（人）
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1
拆卸
3
5
2
清洗
4
1
5
3
电器检修
4
1
3
4
部件检查
1
2
4
5
零件加工
4
4
2
6
零件修理
5
4
2
7
床身和工作台研合
2
5，6
3
8
部件组装
2
7
6
9
变速器组装
1
5，6
3
10
试车
3
3，8
2
劳动力
人数
时间 （周）
图6-10 关联横道图
横道图的作用：
（1）确定工期
（2）计算项目的资源量
如：
横道图和资源需求量动态图
劳工人数
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
A=1
B=2
C=3
D=4
E=5
G=6
J=3
H=6
F=4
I=2
注：A=1
某项目的双代号网络图（AOA）示例
的意思是活动A的历时时间为1天
网络图
与横道图相比，网络图具有如下优点：
网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案；
便于进行合理的进度调整；
利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；
能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。