郑万高铁河南段项目施工技术管理办法.doc

-1- 中铁二十局集团郑万高铁河南段项目部一分部施工技术管理办法(试行) 、科学化、精细化, 提高技术管理水平,结合中铁二十局郑万高铁分部一分部的工程特点和管理模式,依据公司的技术管理办法,制定本办法。。 1. 施工技术管理机构分部工程技术部门。分部总工程师是项目技术管理主要责任人, 工程管理部是项目施工技术的综合管理部门。工程管理部负责组织技术人员进行设计文件审核、施工调查、方案优化、技术交底、施工作业指导书编制、技术资料管理、工程施工技术总结以及竣工验收、编制竣工文件等。 2. 工程管理部主要职责(1) 负责制定项目有关施工技术的管理规章、制度、办法, 经分部批准后发布,并以此指导技术部门和技术人员工作; (2) 负责施工技术标准和规范的管理, 及时更新有效标准、规范、规程; (3) 负责编制本分部单位工程施工组织设计、重大工程技术方案、-2- 编制作业指导书、技术交底; (4) 参与分部组织的施工调查与方案优化; (5) 组织推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺; (6) 负责施工过程控制; (7) 参与安质部组织的 QC 活动; (8) 参与安全管理活动、质量管理活动及成本管理活动; (9) 负责对下对上工程计量; ( 10) 负责施工技术总结及工法的编制; ( 11) 负责技术资料的编制; ( 12 )对队一级的技术交底及技术指导工作; ( 13 )检验批、影像资料的收集及归档; ( 14) 负责对架子队技术员的组织培训, 督促架子队技术工作的开展; ( 15 )对局指、设计院及其他分部的沟通、联系; ( 16 )负责设计变更资料的上报。 3. 施工技术管理人员职责(1 )分部总工程师①负责本项目质量管理、环保管理和职业健康安全管理体系有效运行; ②组织技术人员对本项目设计文件进行核对, 审核总体施工组织设计和重难点工程施工组织设计, 负责施工形象进度计划的制定与实施; ③负责组织本项目工程质量检查和质量事故的调查处理, 对工程质量负技术责任; -3- ④负责主持科技攻关及有关科研课题的研究, 大力推广应用“四新”技术; ⑤负责对所属各单位工程技术干部的考核与管理; ⑥组织竣工文件编制及验收交接等工作。(2 )工程管理部部长①认真执行国家及上级部门制定的有关技术标准、规范, 大力推行技术更新; ②组织学****技术规范、会审施工图纸和有关技术资料, 监督指导工程技术人员交底工作; ③组织编制实施性施工组织设计, 指导重难点工程施工方案及关键工序、特殊工序施工作业指导书的编制及复核; ④组织学****各种有关工程技术管理的文件、资料, 提高工程技术人员的技术指导能力; ⑤监督检查技术人员对施工日志的填写情况及审查施工原始记录和检查签证情况,参与工程竣工验收; ⑥参加年、季、月验工计价,审核签认各分部完成的工程数量; ⑦组织参与科技攻关工作, 大力推广“四新”技术及应用, 参加学术交流和有关专业会议,收集资料,做好经验总结和论文的撰写; ⑧对局指、设计院及其他分部的沟通、联系; ⑨负责变更资料的上报。⑩每月编制成本报告,以便对当月工程数量进行节超分析。(3) 专业工程师①编制实施性施工组织设计, 制定重点工程施工方案并编制施工作业指导书、技术交底书; -4- ②学****合同文件、熟悉技术规范, 会审施工图纸和有关技术资料, 向架子队技术员及现场操作人员进行技术交底; ③组织技术人员核对图纸, 核实工程数量, 搜集整理资料, 指导解决技术难题,参与隐蔽工程的检查验收; ④检查各架子队施工日志的填写及施工原始记录和检查证签证情况,并分类搜集整理索赔资料; ⑤参与科技攻关工作, 大力推广“四新”技术及应用, 参加学术交流及有关专业会议,收集资料,做好经验总结; ⑥对队一级的技术交底及技术指导工作; ⑦负责对架子队技术员组织培训,督促架子队技术工作的开展。⑧及时完善对下计量台帐、实物工程量台账、设计数量台账; ⑨及时完善已完工程量台账; (4) 资料员职责①负责设计文件(包括设计变更,图纸会审纪要等) ,内外部管理文件、规范、验标、工具书和相关资料的登记造册, 保管和借阅登记等相关工作; ②严把文件复制关, 防止设计图纸工程数量外泄; ③负责有效、作废资料和文件的标识和处理; ④技术文件和资料的管理工作; ⑤催交已完工程的竣工文件、基础资料等, 并做好整理、移交工作; ⑥负责各种内业台账的建立; ⑦各种日报、周报、月报的上报; ⑧检验批、影像资料的收集及归档; -5- ⑨ PM 系统的录入。第二章施工调查通过施工现场调查,全面了解建设项目的地理位置、地形地貌、工程特点、重点工程施工环境以及水源、道路、电力、周边施工材料的分布等情况, 以便确定合理