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11年案例真题及答案.doc2011监理工程师《案例分析》真题及答案（网友版）
网友1：
第一题
某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表 负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制 专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工 单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施 工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。 工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控
制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，
见表1T
表1T风险因素及应对措施
代码 风险因素
应对措施
A
B
易燃物品仓库紧邻施工项目部办
公用房
工程材料价格上涨
施工单位重新进行平面布置，确保
两者之间保持安全距离
建设单位签订固定总价合同
C
D
施工单位报审的分凶单位无类似
工程施工业绩
施工组织设计中无应急预案
施工单位更换分包单位
施工单位制定应急预案
E
F
建设单位负责采购的设备技术性
能复杂，配套设备较多
工程地质条件复杂
建设单位要求供货方负责设备安
装调试
建设单位设立专项基金
事件4* 一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》
并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认 为不妥，不予签认。
问题：
1、 逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
2、 指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
3、 指出表1-1中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
4、 指出事件4中施工单位的不妥处，并写出正确做法。
答：1、⑴总监审批监理实施细则，总监代表不可以。（2）妥当。（3）审批权在建设单位， 总监可以审查，专业监理工程师不可审批。（4）妥当。
2、 总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料;总监组织预验收，建设单位组织验 收;工程质量评估报告由总监提出；工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签 字。
3、 A属于损失控制;B属于风险转移;C属于风险回避;D属于控制损失;E属于风险转移;F 属于风险自留。
4、 所附资料应含：数量清单;质量证明文件；自检结果。施工单位质检员签字不妥，应 项目经理签字。
第二题
事件一：********包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以 及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。
事件二：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件是提 交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总 额的20%。
事件三：施工中因地震导致：施工停工一个月。已建工程部分损坏;现场堆放的价值50 万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁;部分施工机械损坏，修复费用20万元;现场8人受 伤。施工单位承担了全部医疗费用24万兀（其中建设单位受伤人员医疗费3万兀，施工单位受 伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出？万元。施工单位按合同约定向项目监理
机构提交了费用补偿和工程延期申请。
事件四：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装 过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。
问题：
1、 指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
2、 指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。
3、 根据《建设施工合同（示范文本）》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些 经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）
4、 就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。
答：（1）：应由招标人 依法组建的评标委员会负责.（2）：其职现为监 督招标活动.（3）仅有4位技术，：.
施工投标保证应当在投标时提供；中标人的履约在签订合同时，向业主提交履约担保, 招标人即可退回投标保证金;履约保函一般为合同金额的5%^10%0
建设单位应承担的经济