2020年由海尔浅析家电行业供应链管理.doc

2020年由海尔浅析家电行业供应链管理.doc由海尔浅析家电行业供应链管理
经济学院
学术讲座论文IV
学 院 经济学院
专 业
班 级 经济1002班
学 号 090255
姓 名 高雷震
指导教师
成 绩
二。一三年六月
由海尔浅析家电行业供应链管理
摘要：供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。 物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管 理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出 集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使 企业创造更大收益成为可能。而如何有效地加强物流供应链管理，充分发挥现代物流在 降低物资消耗、提高劳动生产率方面的作用，众多企业纷纷寻求适合自身的物流运作模 式。而海尔物流在此期间一枝独秀，成为中国物流业界关注的亮点。文章经过对海尔物 流的分析，指出了其在运作过程中的优势和缺陷，从而得到海尔物流对中国企业在物流 运作模式选择方面的启示。
关键词：供应链管理;家电;物流;海尔
一、中国家电物流的主要运作模式
（一） 家电企业自营物流
自营物流主要源于生产经营的纵向一体化。生产企业自备仓库、车队等物流设施， 内部设立综合管理部门统一企业物流运作。在自我运输服务需求满足的情况下，生产企 业会把闲置的物流资源用于其它生产企业或者消费者服务机构。企业自营物流，能够运 用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决物流活动管理过 程中出现的问题，获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己 的经营战略。可是，对于绝大多数企业而言，物流部门只是企业的一个后勤部门，物流 活动也并非为企业所擅长。同时，企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓存 设备、运输设备以及相关的人力资本，增加了企业投资负担，这必然会减少企业对其它 重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力和抵御市场风险的能力。
（二） 家电企业剥离物流业务，组建专业物流公司
公司作为家电企业集团的一个独立的事业部，成为其它产品事业部的第三方物流公 司，同时也作为专业物流公司对外开展业务，本企业能够使用这个物流公司，也能够选 择其它的物流公司。同时，这个专业物流公司对集团的直接作用还体现在：由于该公司 参与竞争，使其它物流供应商不得不降低价格和改进服务，使集团能够实现当初创立公 司的第一个目标一一降低集团的物流成本。公司也能够寻找其它客户，共享物流操作的 低成本优势；一旦遇到物流运作需要耗费巨大流动资金的情况，集团内部的结算中心能 够提供融资帮助。不过这种物流运作模式应该注意的是，从一开始，家电集团就必须强 调公司是完全市场化的第三方物流供应商，而非集团内部的物流部门或物流供应商。而 公司的业务不能靠集团经过指令的方式划拨过来的。
（三） 家电企业与物流服务商共同组建家电物流平台
家电生产企业与物流服务商之间构建家电物流平台，物流服务商作为大股东，在经 营管理方面起决定性的作用，它不但拥有专业化人才，社会化物流的经验也较丰富。而
家电企业的加盟，使内部资源得到有效地利用，使得该物流平台家电物流方面驾轻就熟。 经过对物流资源重组的办法，让物流社会化。同时对家电企业的产品供应链进行一体化 改造，将物流业务从