ERP在我国企业的应用研究.doc

ERP在我国企业的应用研究.docERP在我国企业的应用研究
ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）是一种基于计算机辅助信 息系统的现代企业管理模式，它致力于企业管理的各个活动环节中，充分利用现 代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、 工作流加以集成和综合，实现现代资源的优化配置，加快企业对市场的反应速度， 从而提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。发达 国家的许多企业纷纷采用这一管理模式对企业的各项经营活动进行管理，随着经 济全球化和市场竞争的日益激烈，我国一些企业开始进行了一些有效的尝试。 ERP管理正成为我国企业管理方式的一个热点，但在此背后，我们应该清醒的认 识到erp在我国企业管理发展历程中的实际状况和应用前景。唯有如此，才能更 好地领会erp技术的实质和内涵，为我所用，提升我国企业在国际市场上竞争力。
Erp在企业管理中的优点
和传统的管理模式相比，erp具有以下一些优点：
（一） 提高工程开发效率、促进新产品开发
由于使用统一的数据库，所以很容易获取工程开发所需的数据，而且数据恢复 和维护所花的时间也大大减少，又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可 以从根本上减少生成和维护物料清单的时间，对于客户定制的产品更是如此。这 样就提高了工程的开发的效率，从而有助于新产品的开发，这在引入新产品较多 的企业可以大有作为。在erp环境中，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按 统一的计划做自己的工作，使得企业的生产井井有条的进行着。企业的工作质量 提局了，产品质量肯定可以得到提局。
（二） 提高管理水平
通过erp系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到 企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有 效。把erp作为整个企业的通信系统，使得企业整体合作的意识和作用加强，通 过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程再造 的观点和方式来运营和管理企业，在市场销售和生产制造部门之间可以形成前所 未有的深刻的合作，从而为科学决策提供依据，把经营和销售与运作规划这样的 高层管理计划分解转换为低层次的各种详细计划，使得有计划、有控制的管理成 为可能。
（三） erp能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾
市场是多变的，而企业希望生产活动是均衡的，这是制造企业面临的一对基本 矛盾。面向市场，以客户需求驱动生产，并不意味着让企业的生产活动追踪需求， 只要在一个时间段内让生产的产品与市场需求相匹配就可以了。而erp能很好地 解决这个问题，企业应用erp系统安排生产计划，通过这一计划层次，由主计划 员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内主生产计划和市场 需求在总量上想匹配，而不追求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配。所以， erp系统的主生产计划功能，可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。
（四） erp能解决库存管理的难题
在库存管理的问题上，企业经常出于两难的境地：物料短缺和库存积压总是同 时存在，成为库存管理的难题。但对erp来说，这不是问题，erp的核心部分mrp 恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。Mrp的基本逻辑是：mrp根据主生产 计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，