1/7
文档分类:研究生考试

MBA面试必备100个管理知识要点1.doc


下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

下载所得到的文件列表
MBA面试必备100个管理知识要点1.doc
文档介绍:
MBA面试必备100个管理知识要点1.docMBA面试必备100个管理知识要点
组织是指肩负特定使命的人们为了实现共同目标而组成的有机整体。“组织”作为动词是 指把人、财、物、时间和信息等资源科学合理地加以安排,使之具有一定的系统性或整体性。
管理的意义①管理使保证作业活动顺利进行而实现组织目标的手段;②管理的重要 性伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显;③先进的管理和科学技术一起构 成了现代社会经济发展这部“车子”的“两个车轮”;④科学技术使第一生产力,管理是科学技 术的一个重要分支,它既是一门科学也是一门艺术,所以管理科学也是推动社会经济发展的 第一生产力。
管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效计划、组织、领导和控制, 以便达到既定组织目标的过程。管理包含四层含义:①管理是为实现组织目标服务的,是一 个有意识、有目的的活动过程;②管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构 成的;③管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评价;④管理工作是在一定环境条件 下展开的。
管理是一门科学又是一门艺术①管理有其内在规律,来自实践并被证明是一门系统 的科学;②管理工作要求对具体问题做具体分析,发挥创造性;管理具有自然属性和社会属 性③自然属性即管理与生产力相联系的属性;④社会属性即管理与生产关系相联系的属性。
①法约尔提出的管理理论被成为一般管理理论或组织管理理论,他将工业企业中的 各种活动分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。 ②法约尔提出了管理的五大职能,认为管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制五个职 能(要素)。③法约尔提出了有效管理的十四条原则,包括分工、权责对等、统一指挥和统 一领导、合理报酬、集权、团结精神等。
韦伯及其理论:①行政组织理论强调组织活动要通过职务或职位而不是个人或世袭 地位来设计和运作,后人称韦伯为“组织理论之父”。②他认为理想的行政组织应当以合理和 合法的权力作为组织的基础,而传统的组织则以世袭的权力和个人的超凡权力为基础。
定量管理的核心是把运筹学、统计学、电子计算机等科学知识及技术用于优化管理 决策和提高组织效率。定量管理的主要特点:①力求减少决策中的个人主管判断的成分,依 靠决策程序和数学模型,使决策科学化;②各种可行方案均以效益高低作为评判的依据:③ 广泛使用电子计算机作为辅助的决策手段。
系统管理思想认为:①组织是一个系统,由相互依存的众多要素组成;②组织是- 个开放系统,即与周围环境产生相互影响、相互作用。
权变管理思想的要点:①权变管理思想是系统管理思想向具体管理行动的延伸与应 用;②所谓“权变”就是相机而动、因地制宜、随机应变的意思;③强调管理者在采取管理行 动时,需要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方式;④认为组织的管理者应根 据其所处内外环境条件的变化而变化;⑤认为人的本性时后天形成的;⑥管理方法:理治+ 法治=综合治理。
管理人员需要具备三种基本技能:①技术技能指使用某一专业领域内有关程序、 技术和知识完成组织任务的能力,如工程师、会计师、推销员工所具备的能力;②人际技能 指与处理人事有关的技能,即能理解、激励他人并与他人共事的能力,如领导能力、影响能 力、协调能力;③概念技能指综观全局、认清为什么要做某事的
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小雄
  • 文件大小97 KB
  • 时间2021-05-15