MRPII实施过程中若干问题的研究.doc

MRPII实施过程中若干问题的研究.docMRPII实施过程中若干问题的研究
作者：刘秋生
发布时间：06-12-12
企业在日趋激烈的市场竞争环境下求得生存和发展，就必须 掌握各种信息，随时跟踪产品市场和原材料供应市场的变化；充分利用企业内部 资源，合理安排生产、缩短生产周期、加快资金周转、降低生产成本。为此企业 必须首先对自己的人、财、物等制造资源进行有效的计划、管理、控制和使用， MRPII正是以计算机为工具实现这种观点。在美国等制造业中应用MRPII已获得 了巨大的成功，资料表明应用MRPII使库存量降低了 20%~35%、生产线平均提 高生产率5%~10%、装配线平均提高生产率25%~40%、减少加班50%~90%、 采购成本降低5%、按时交货率达90%~97%,使企业处在最佳状态运行，取得 了巨大的经济效益，提高了管理水平。
MRPII引入我国已有20多年，越来越多的企业利用MRPII作为管理工具。 运行结果表明成功实施M RPII完全利用其功能，给企业带来巨大经济效益的仅占 20%左右，大部分企业有效益，但不显著，这引起了对MRPII在我国是否适合的 疑问，影响了适合我国现代化社会主义市场经济管理的新思想、新方法和先进管 理工具的运用和深入发展。为此我们通过大量的调研、比较和实践，分析了 MRPII 在我国实施过程中存在的主要问题、产生原因，提出了解决方法。旨在帮助没有 成功应用MRPII的企业走出困境、将要应用MRPII的企业少走弯路，成功运用 MRPII实现企业的规划目标和产生更大的经济效益。
1 .提高对M RPII的认识
对MRPII特点认识不够，把它看成技术部门的任务，没有全体员工的积极参 与、配合，在部分员工中对机构的调整、岗位性质的变化产生恐惧心理和抵触情 绪，是实施失败的重要原因之一。
MRPII以计划为核心、信息为对象、计算机为工具有效地实测企业的运行状 态，达到控制企业的行为，为企业管理人员提供预测、决策的依据。它是一个从 实践中获得的人机信息系统，系统的运行成功与否人是关键，信息的识别、采集、 利用都必须由人来实现。信息不及时输入系统无法正常运行，输入错误的信息， 输出错误的结果，输出的结果不利用，系统无法产生效益。
为此我们首先要作好思想宣传工作，让全体员工了解MRPII的作用、特点、 参与方法和程度，以及系统产生效益的前提条件。尤其是企业的各级领导，要了 解系统能做么，需要我们怎样配合，能从系统中获得哪些信息，设立宣传专栏， 介绍MRPII原理流图、成功实施的经验，遇到困难时讨论MRPII能否解决，在 什么条件下能解决。其次是做好培训工作，系统在不断向前发展，培训是一个长 期的任务，应当从时间上、内容上、培训对象上根据不同层次区别进行，系统实 施前最重要的是领导培训。系统的最终操作者和最大受益者是领导，领导的参与 和支持是系统成功的一半。最后在全体员工中形成迫切需要实施MRPII的共识。
RPII实施前的准备工作
组织不落实、数据不完整、不正确、资金不足、管理体制不健全、技术力量 不够、系统目标不明确、没有做好充分的准备工作是造成系统失败的主要原因原 因之一 O
MRPII的实施是一项投资大、技术复杂、涉及面广的综合人机信息系统，必 须做好全面的规划，在详细的调研基础上制订出切实可行的系统目标，作为系统 实施过