威海泛华高尔夫会所和酒店(大型土石方工程).docx

***泛华高尔夫会所和酒店
土石方工程
施工组织设计
招标人：***泛华高尔夫俱乐部有限公司
投标人：***土木工程有限公司
二00六年二月二十八日
一、工程概述

本工程位于***远遥村。

本工程为威海泛华高尔夫会所和酒店土石方工程，工程造价约为16 万元，工期为21日历天。
3施工场地周围环境
勘探场地位于胶东半岛低山丘陵区，地貌单元为剥蚀残山，地势起伏较大。勘探期间地形主要成不规则阶梯状。勘探期间未发现地下水，因此可不考虑地下水对拟建筑工程的影响。

***地处胶东半岛的东北部，是一个长期隆起地带。区内出露的底层一下元古代胶东群的各类变质岩为主。

本工程总挖运方量约为16万m3，其中14万m3需要爆破。外运弃方量约为16万m3。

本工程开挖、运土石方量大，工期相当紧。
土石方主要为弃方，达16万m3；石方有14万m3，需自行爆破，爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。
施工场地内开挖、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。
二、主要施工方法和技术组织措施

　　我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
落实施工场地的征收工作。
在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。

若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：
测设场地平面和标高控制网。
确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。
认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
组织工程机械设备和材料进场。
办理施工报建手续和其它有关手续。
落实季节性施工措施。
、文物的保护和处置
各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。
施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。


施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。

本工程规模庞大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
根据图纸特点，本工程共分四区。

总体施工方向
各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
施工顺序
总的施工顺序：修筑施工