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成本管理措施 成本管理讲义.doc成本管理措施 成本管理讲义
成本管理
学****导航
通过学****本课程，你将能够：
● 了解企业竞争的四种形态；
● 知道成本与利润的关系；
● 学****成本在决策中的应用；
● 懂得成本在财务报表中的体现。
管理者必知的成本概念
一、企业竞争的四种形态
企业竞争主要有四种形态：
1. 技术竞争
只要技术好，产品的销售价格就能高，这是最原始的竞争形态。
2. 价格竞争
通过不断降价来获取竞争力，这是目前中国中小民营企业竞争的常态。
3. 质量竞争
在价格相等的基础上，借助更高的质量进行竞争，质量过胜，便能取胜。
4. 成本竞争
随着社会的发展，产品同质化已成为时代主流，质量不再成为竞争的主要筹码，企业最终比拼的是成本控制能力。开源不易，唯有将成本线向下移，企业的盈利空间才会增大。因此，向成本要利润日益成为企业的发展趋势。
二、成本与利润的关系
图1 成本与利润的关系
通过对图1的数据进行分析后可以发现，要实现利润翻倍，可以采取以下措施：
第一种，销量数量翻一倍，售价和成本费用不变。此时单位利润变为了8，销售利润变成8000，利润翻了一倍，但销售利润率还是8%。
第二种，销量数量不变，销售价格提升。销售价格由原来的50 升到54，单位成本费用不变，此时单位利润变成8，销售利润变成了8000，%。
第三种，销量数量不变，售价不变，成本费用下降。成本费用由原来的46降到42，此时单位利润变为了8，销售利润也变为了8000，销售利润率变成16%。
在当前竞争日趋激烈的市场形势下，实现销量数量翻倍和销售价格提升是非常困难的事情，而将成本费用降低就相对容易。因为压缩成本是逆求，是自己控制自己，企业更有掌控权。也就是说，成本下降，利润会上升，销售的回报率也会上升。这就是成本与利润的关系。
三、成本及其在决策中的应用
1. 成本的概念
成本是指为了达到既定目的而耗用或放弃的资源。其中，原材料、生产劳动、制造费用等就是耗用的资源；放弃的资源则指期间费用，主要包括销售费用、财务费用、管理费用等。
2. 成本在经营中的作用
成本在企业的经营中起着重要的作用，主要表现在四个方面：
成本是制定产品价格的基础
一些企业在制定产品价格时没有参考成本，以为价格高于竞争对手就能赚钱，结果赚不到钱。其实，成本低于竞争对手才是至关重要的。
成本是企业制定产品价格的基础，其包括两层含义：一是以成本为基础来制定价格，二是以价格为基础来控制成本。
成本是计算企业盈亏的依据
利润是销售价格减去对应成本。一些销售部门只在乎销售环节是否盈利，而不关心企业是否真正取得利润，这就是成本共识的问题。
成本是经营决策的重要支撑
企业在做经营决策时，一定要考虑成本数据，用数据做支撑。
成本是衡量工作业绩的重要指标
企业和部门都会做绩效考核，然而很少有部门对成本进行考核。事实上，如果每个部门都不对成本负责，企业的成本就会失去控制，失去下降的可能。因此，了解成本的水平很重要。
3. 成本的特征
只有了解成本，才能控制成本。如图2所示，这是成本的特征示意图。
图2 成本的特征
成本按照四种分例，可以分成四种形态：
按照成本****性，分为固定成本、变动成本和混合成本
成本****性就是成本与业务量之间的关系。
根据成本****性，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本指在一定前提下，随着业务量增长，总额不变的成本部分，如厂房的租金、资产的折旧；变动成本指随着业务量
增长，总额也会发生变化的成本部分，如材料成本；混合成本有两面属性，在一定范围下不变，超出范围开始变动。
为避免将问题复杂化，在实务中，只需要区分固定成本和变动成本。
按照控制责任，分为可控成本和不可控成本
根据控制责任，成本可分为可控成本和不可控成本。比如，经营一个店铺，需要租金、人工费、招待费、差旅费、通信费等，这些成本既有可控的，也有不可控的。
用不可控成本作为指标，考核就失去了意义。因此，在做成本考核时，各个部门要考核可控的成本。
另外，可控成本与不可控成本是相对的，不可绝对化。
按照归属对象，分为生产成本和期间费用
根据归属对象，成本可分为生产成本和期间费用。能够归结到产品的为生产成本，不能归结到产品的为期间费用。
按照决策相关性，分为相关成本和非相关成本
根据决策相关性，成本可分为相关成本和非相关成本。企业在做决策的时候，如果没有搞懂相关性和非相关性，往往会做出错误的决策。