SDIC
国投大同能源有限责任公司
国投大同塔山煤矿掘进区
掘进区二队
新班组建设总结
内抓管理 外树形象
团结拼搏 遇旗必夺
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新
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班组背景介绍
2.
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班组人数:共有职工12人,其中班长1名,跟班队长1名,机组司机1名,支 护工8名,皮带司机1名。
人员特点:人员来自全国各地,文化层次低,业务技术一般,生活****惯不同
工作特点:井下掘进为主,服务全矿生产,为实现全矿采掘接替,可用四个字概括:苦、脏、累、险。
掘
进
区
二
队
3
2011年全年掘进总进尺
项目月份
进尺(单位m)
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
-
八月份
九月份
十月份
160
十一月份
十二月份
670
合计:
2010年与2011年进尺对比
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前
后
对
比
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旧班组
1.
2.
3.
4.
新班组
1.
2.
3.
4.
安全、高效、快速掘进
简单、凝聚力低下,工作不积极
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开展新班组前
参与安全管理人员:
1、区队长
2、队长
3、跟班队长
4、安监员
区域管理:
1、区长——全面
2、队长——全面
3、跟班队长——全面
4、安监员——全面
简单 粗放
开展新班组后参与安全管理人员:
1、区队长
2、队长
3、跟班队长
4、轮值班长
5、轮值安全员
4、安监员
区域管理:
1、区队长——系统
2、队长——系统
3、跟班队长——工作面
4、轮值班长——施工段
5、轮值安全员——施工段
就近管理原则
1、施工左侧顶——负责左侧顶板检查
2、施工右侧顶——负责右侧顶板检查
3、施工左侧 帮——负责左侧帮板检查
4、施工右侧 帮——负责右侧帮板检查
全面 精细化
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开展班组建设前安全工艺
1、10207回风顺槽施工工艺不懂的细致观察当班工作面顶板地质变化,
2、一般都按照2——3排进行作业,没有自主管理能力,
3、相互没有协作意识,专业缺乏知识,比如10207胶带顺槽顶板出现淋水人们不观察水清大小,盲目就跑。
4、不管帮部压力情况,不观察顶板压力情况,一般都想按照3排进行作业。
5、在10207施工时不懂的维护皮带,皮带机尾下面的浮煤不及时清理,皮带跑偏严重,工作面脏、乱、差,月月罚款上万。
6、路面不平,积水没有积水排。
总之:技能相对低下
安全技能前后对比
开展班组建设后安全工艺
1、每班都有专人观察顶板情况,在10215胶带1300米断层处,及时调整循环进尺,实现了自主管理,机组切割半排进行一次支护,安全合理的支护方式实现了该地段安全快速施工。
2、经常有专人清理皮带机尾下面的浮煤,巷道卫生明显提升了,标准化人员可以进行精细作业了。
3、路面干净了,物料码放学****一队规范了,有创新设计了托管架,水管架,巷道标准化水平提升了,相对原来实现月被少罚款7000多元。
4、出现顶板淋水懂得分析判断了10215胶带顺槽出现了淋水先进行分析,分析出是顶板淋水就积极想办法,用风筒做导水槽,实现快速通过积水区域。
总之:技能明显提升
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掘进二队班组总结 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.