班组HSE4-5章.ppt

培训内容
第四章
国内外HSE管理经验简介
第五章
典型事故案例
班组HSE
1
培训内容
第四章
国内外HSE管理经验简介
2
国内外HSE管理经验简介
第一节国外企业HSE管理经验
一、美国杜邦公司先进的HSE管理经验
㈠、科学的安全管理原则
1、所有事故和职业病都是可以预防和实现的目标。
2、从董事长到一线员工都直接承担预防工伤和职业病的责任。
3、每个雇员必须承担安全职责和责任是雇佣条件。
4、安全培训是实现安全的基本方法。
5、必须进行有效的安全检查。
6、所有设备和工艺缺陷，立即整治改进到位。
7、调查不安全操作及可能大声事故的事件。
8、对待非工作活动的安全像对待工作一样抓。
9、预防事故和职业病是一项重要工作
10、听取员工的意见，改善安全卫生条件。
3
国内外HSE管理经验简介
㈡、树立一切事故的原因在于管理的概念
杜邦公司认为：“所有的工伤事故都应归于管理上的事物。”从管理出发对一切不安全因素进行教育，用管理的先进性来杜绝一切事故的可能性。
㈢、先进的应急措施
杜邦公司每周在班上进行一次事故演****每个月工作人要进行一次考试。强调对安全教育包括雇员自身安全的一切领域。
其应急管理和措施遍及各个方面。
4
国内外HSE管理经验简介
二、壳牌公司的HSE管理方法
壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。强调必须有下列的政策。
㈠壳牌公司HSE政策
1、预防发生各种人身伤害;2、HSE是业务经理的责任;
3、HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;
4、建立一个安全和健康的工作营地(基地);5、保证有效的安全、健康训练;6、培养HSE的兴趣和热情;7、对HSE要承担个人责任;
8、对环境要给予应有的重视。
5
国内外HSE管理经验简介
㈡、壳牌公司HSE管理技能
壳牌公司重视HSE培训，执行和完成HSE政策的人员必须具备完成和执行的能力技巧。
㈢、壳牌公司HSE规划和目标
1、提出的HSE规划和目标必须是合理,可以达到的适当的。
2、一个好的HSE管理部门其目标是:①实现和保持事故频率、严重程度和费用应是向下发展的趋势;②尽量减少对环境的影响;③尽量减少职业和对健康的危害。3、公司加强安全规划时,应对生产事故、财产损失和停工损失要有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示,其内容:①HSE会议的频率和次数;②检查和审查的频率和次数;③编导或审查的工艺规程文件及完成的进度表。
4、制定规划的要求:①为落实HSE规划的详细方法,每个部门都应编写一份局面的时间表;②各部门的HSE规划与壳牌公司的HSE总体规划相一致。
6
国内外HSE管理经验简介
㈣、建立“HSE规划”的内部审查制度
壳牌认为要作出各种努力来提高HSE规划 的效果,就必须配备检测设备和人员,而且应制定一套审查程度,以便能够及时监督HSE建议的执行情况, 应该指定一个行动小组协调和贯彻执行这些建议。管理人员在观察地震作业时应注意审查人的不安全行为和案件。检查施工人员在做什么和如何去做的;检查劳保存用品的穿戴和工具使用情况;检查设备一般的施工现场等。
7
国内外HSE管理经验简介
㈤、壳牌公司的HSE管理组织
壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主
要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来
预防事故的发生,这是明智的做法。为了做到地震作业行
之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必
不可少的管理机构,应把其看作是承担法律责任,也是技术
上不可缺少的条件和所承担的商业风险。
这个组织的管理任务有四个方面:
(1)通过野外观察看来发现风险,如进行安全观察;医疗和
职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查
报告;地方类型统计报告等等。
8
国内外HSE管理经验简介
(2)通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。这个委员会应包
括壳牌公司和承包商的高级管理人员; 指定一个协调员来执行委员会
的决议和建议。
(3)通过协调员(如直升南等驾驶、 医疗顾问或医生)与有关部门共同
执行的行动计划,这些计划包括;
发展或更新工艺过程;
供应或更换个人防护用品(用具);
制定和改进培训计划。
(4)检查结果,对事故或事件进行审查,根据统计数分析发展趋势,派安
全管理小组去进行全面的现场检查。地震队安全审查工作可由壳牌公
司派医务、 环保顾问专家来完成。程序为现场检查/审查事故/事故