第5讲经营国际化的战略.ppt

第5讲
经营国际化的战略
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经营国际化的战略
经营国际化战略是企业在世界市场上竞争的行动纲领和远景蓝图
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战略制订者必须回答以下问题
① 本企业打算提供哪些产品或服务?② 在什么地方用什么方式生产这些产品或提供相应的服务？③ 把这些产品销往何处？用什么方式销售？④ 从什么地方，用什么方式取得所需的资源？⑤ 用什么方式战胜自己的竞争对手？
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经营国际化战略的要素：
经营范围、资源配置、
竞争优势、协同效应。
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1） 经营范围
经营范围回答的问题是“ 企业在什么范围内经营”。经营范围可以是地理区域的范围，也可以是指市场区分。由于所有的企业都只有有限的资源，而且他们在不同产品上的相对优势不同，因此，管理者必须决定哪些市场是对本企业最有吸引力的。
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2） 资源配置
资源配置回答的问题是“ 当企业选定了经营范围之后，应如何配置资源来服务所选定的市场”。 资源配置可以按照产品线来做，也可以按照地理区域来做，还可以既按照产品线又按照地理区域来做。战略规划的这一部分决定不同产品或地域获取企业有限资源的优先权。
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3） 竞争优势
竞争优势要素回答的问题是“ 相对于竞争对手而言，本企业有哪些特色和专长”。
一个经营国际化的企业可以在不同的市场上具有同一种竞争优势，也可以在不同的市场上具有各不相同的竞争优势。
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4） 协同效应
协同效应这一要素回答的问题是“企业的不同生产经营单位之间如何做到互相促进，实现1+1＞2整体系统效应。
迪斯尼公司是通过战略管理实现协同效应的一个好例子。
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制订经营国际化战略的步骤
简而言之，战略制订是决定企业要做什么，而战略实施则是具体怎么去做。1）确定企业使命2）进行SWOT分析3）设定战略目标4）制订战术目标与实施计划5）建立控制体系
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经营国际化战略的层次
三个层次的战略分别是：总公司的战略，各经营单位的战略，各职能领域的战略。
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