第五章企业国际化经营战略.ppt

第五章 企业国际化经营战略
第一节企业国际化经营战略的动因与类型
第二节国际市场进入模式的选择
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第一节企业国际化经营战略的动因与类型
一、企业国际化经营的动因
二、国际经营战略的类型
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一、企业国际化经营的动因
（1）优化资源配置
（2）降低成本，提高产品竞争力
（3）扩大及寻求新市场
（4）追求优惠政策
（5）扩大生产规模，获得规模效益
主动原因：
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被动原因：
（1）贸易壁垒
（2）世界经济一体化与竞争国际化
（3）顾客趋向国际化
（4）本国政府干预
一、企业国际化经营的动因
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二、国际经营战略的类型
多国本土化战略
全球战略
跨国战略
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国际化战略的类型
全球整合的
需求
本土迅速反应的需求
Low
High
Low
High
国际本土化
全球化战略
跨国战略
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1、多国本土化战略
多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
适用条件：当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。
挑战：成本较高；子公司过于独立，难以控制。
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2、全球化战略
全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
企业采取这种战略主要是为了实行成本领先战略。
适用条件：在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的。
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3、跨国战略
跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。
适用条件：企业采用这种战略，能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学****的效果，实现成本领先战略或产品差别化战略。
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第二节国际市场进入模式的选择
一、国际市场进入模式的类型
二、企业国际化经营战略控制
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