组织理论与设计9.ppt

第Ⅳ篇 内部设计要素


、生命周期及组织衰退
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学****目标
探讨组织规模、分析规模与结构及控制的关系；
体会行政式机构的本质及优缺点。
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Contents
第9章 组织规模、生命周期及组织衰退
组织规模
组织生命周期
行政式机构和控制
组织的控制战略
组织的衰退与裁员
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引例：国际刑警组织的组织变革
国际刑警组织是一个国际性的打击犯罪活动的组织机构，它与全世界各个国家和地区合作，共同打击国际恐怖分子、***犯和其它逃亡者。
让-诺布尔是国际刑警组织的秘书长。当他上任时，国际刑警组织是一个笨拙的、反应缓慢的、机构装备落后的官僚机构，不能应对类似911这样的恐怖事件。
诺布尔的组织结构调整方案是：将工作时间更改为一周7天，一天24小时；向179个成员国家的执法机构提供更为快速和灵活的服务；任命了第一个国际刑警组织驻联合国的代表。
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组织规模
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组织规模
追求大规模的动因
1. 组织目标：为了获取更多资源并成为全球性的领导者；
2. 管理人员的提高：通过成长吸引优秀的管理人员；
3. 经济的健康：企业必须成长才能保证经济的健康发展。
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成长的压力
今天，商界已经进入到了巨型组织的时代，以沃尔玛为例，它雇用的员工数量比美国军队还多 。
组织的成长主要是为了更好地服务那些本身就在向更大规模和更加全球化方向发展的客户。
许多管理人员发现企业必须不断成长才能保持健康发展，一旦停止了成长，就要走向衰退。保持稳定意味着顾客的需求不能得到完全满足，也意味着你的市场份额将被竞争对手夺走。
规模对于像可口可乐这样的营销密集型企业来说，更是其保持经济上健康发展的关键。正是大规模使这些企业在市场中获得了竞争力，从而提高其销售收入。
此外，成长中的组织也是有活力的、激发人的工作场所，这使得组织能够吸引和保持高素质的员工。当雇员的数量不断扩大时，企业可以为员工提供更多的挑战和发展机会。
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组织规模
规模的两难选择
：通过组织内部的复杂化换取经济的稳定性；
：小规模的组织具有灵活性和应变性；
：将两者混合起来，既具有大规模的稳定性又具有小规模的灵活性。
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