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组织行为学15组织结构的基础.ppt

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第15章组织结构的基础
1
学****目标
区分决定组织结构的六个要素
解释官僚结构的特点
描述矩阵结构
识别虚拟组织的特点
指出管理者想要创建无边界组织的原因
指出不同组织结构的差异所在，并比较机械模型和有机模型
分析不同的组织设计对员工行为的意义
2
1、组织结构
组织结构界定了对工作任务进行正式划分、组合和协调的方式
管理者设计组织结构时，必须考虑的结构问题
3
1、组织结构
4
1、组织结构
工作专门化
描述把组织中的工作活动分解成单独的工作岗位的程度
工作专门化的实质是把工作分解成若干步骤，每一个体只完成其中一个步骤。其核心是，每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部活动
5
1、组织结构
工作专门化
优点：提高工作效果和效率；减少了变动工作任务所花费的时间；挑选和培训员工的成本也较低。
6
1、组织结构
部门化
通过工作专门化来划分工作岗位之后，就需要对它们进行组合以协调相同或相似的工作任务
对工作岗位进行组合的基础称为部门化
7
1、组织结构
部门化
（1）对工作岗位进行组合的最常用办法——依据所从事的职能
主要优势：把同类专业人员集中在一起，提高了工作效率
8
1、组织结构
部门化
（2）根据组织提供的产品或服务类型来进行部门化
主要优势：增强了对绩效所需承担的责任
9
1、组织结构
部门化
（3）根据地域进行部门化
10

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