组织行为学一.ppt

组织行为学
工商系 阿孜古丽
2007年3月
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第八章 领导者与组织行为
第一节      领导的内涵
第二节      领导特质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第五节      领导理论的新观点
第六节 领导者的价值观与组织文化
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领导
CBA of ZJUT
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*
一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。
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第一节      领导的内涵
领导的本质是影响力。
领导的特征
领导是影响力的发挥
领导是一种使人心悦诚服的艺术
领导是一种交互作用
领导是一种倡导作用
领导是实现目标的 手段和工具
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领导的内涵
管理的领导职能是指通过管理者实施影响下属的领导行为，把组织成员的个体目标和组织目标进行有效匹配。
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领导的含义
领导——就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程。
这一定义包括三个要素：
（1）领导者必须有部下或追随者；
（2）领导者拥有影响追随者的能力或力
量；
（3）领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。
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什么是领导
领导者具有职权，并能影响他人。
领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领导者
领导从本质上而言是一种影响力，或者说是对他人施加影响的过程，通过这一过程，可以使下属自觉地为实现共同目标而努力
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领导的作用
在领导的含义基础上，再去理解
领导的作用，有以下三个作用：
1、指挥作用
（指明活动的目标和达到目标的路径）
2、协调作用
（需要领导者来协调组织成员之间的关系
和活动）
3、激励作用
领导者为下属创造能力发展和职业发展的空间
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领导与管理的共性和区别
领导与管理的共性：
从行为方式看：
领导与管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，是实现组织目标的过程。
从权力的构成看：两者也都是组织层级的岗位设置的结果。
领导与管理的区别：
从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。
领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
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