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质量工作计划
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　　7篇
　　时间真是转瞬即逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，先做一份工作计划，开个好头吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是7篇，欢迎大家分享。
篇1
　　为使项目部20xx年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部20xx年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定20xx年度工作计划如下：
　　一、工作目标
　　项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。具体目标如下：
　　——对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%；
　　——质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后2个月内关闭；
　　——不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失5万元以上）；
　　——外部不符合项60个以下；
　　——外部质量情况观察单180份以下；
　　——至少形成2份QC小组活动成果；
　　——至少形成经验反馈报告60份；
　　——质量问题整改完成率90%以上；
　　——专业分包和劳务分包使用合格供方100%；
　　——顾客满意度91%及以上；
　　——申报优质工程至少1项；
　　——人员流失率15%以下；
　　——管理体系外审无严重不符合项。
　　二、工作计划 详见工作计划安排表 篇2
　　一、总则
　　20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
　　二、执行范围
　　分公司各相关部门、各项目经理部。
　　三、20xx年公司质量目标计划
　　（一）质量通用目标
　　1、工程质量目标
　　（1）工程一次交验合格率100%。
　　（2）重大质量事故为零。
　　2、质量管理目标
　　（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
　　（2）工序自检率100%。
　　（3）工序专检率100%。
　　（4）分项、检验批一次交验合格率75%。
　　（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。
　　（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
　　（7）工程技术资料要与工程实体同步。
　　（二）质量工作重点及措施
　　1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
　　2、继续推行质量目标管理体系
　　质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。
　　3、认真做好质量计划工作
　　做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。
　　4、推行对标管理，提高质量管理水平
　　公司质量系统在20xx年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
　　5、加