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质量工作计划四篇
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　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是XX为大家收集的质量工作计划4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量工作计划 篇1
　　20xx年质量部工作计划
　　1. 加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
　　2. 重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
　　3. 重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
　　4. 开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
　　5. 继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
　　6. 多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
　　7. 制定20xx年度量检具周期检定计划并实施。
　　8. 制定20xx年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。
　　9. 配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
　　10. 加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。质量工作计划 篇2
　　为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：
　　一、工作计划
　　1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
　　(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
　　(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
　　(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
　　2、数据的统计分析：
　　(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
　　(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
　　(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
　　(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
　　二、预防措施
　　1、各班组设一个固定的自检员：
　　(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
　　(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
　　(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
　　2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学****产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。质量工作计划 篇3
　　为了稳步提高公司的质量管理水平，更好地规范和提升公司的质量管理工作，推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，特编制20xx年公司年度质量工作计划。
　　一、20xx年质量目标
　　二、20xx年的质量管理工作重点：
　　以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
　　三、主要工作措施：
　　（一）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。
　　1、制定符合公司实际情况的《质量考核制度》；
　　2、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化；
　　（二）、过程质量控制：
　　1、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案；
　　2、对员工进行学****和培训，制定学****和培训计划，需要长期进行，最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求，理解相关产品的检验、试验方法。
　　3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质检部门所有员工都熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法。
　　4、进一步落实实际生产和工