绩效管理在企业中的作用.ppt

经营导向的绩效管理 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理
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绩效管理反映的管理思想
战略决定组织，组织决定人事
——Peter F Drucker
搭班子、定战略、带队伍
——柳传志
企业是为企业目标而存在的
——何文磊
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企业文化建设
绩效管理在企业经营中的定位
激励体系建设
绩效管理体系建设
培训发展体系建设
各级干部
战略规划与目标
实现各项战略目标
层层计划
优化的组织结构和岗位设置
制度规范体系
业务模式与业务流程
检查推进
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绩效管理在人力资源管理中的定位
薪酬管理
工作目标确定
年度计划
绩效管理
胜任力评估
人力资源战略
工作分析
组织与流程设计
人力资源发展
企业发展战略
人员甄选
岗位评估
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绩效管理的三个侧重点
绩效管理
控制导向
发展导向
经营导向
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侧重点比较
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控制导向的绩效管理——简单排序
完全由直接上级凭个人判断作出排序
张三
李四
王五
赵六麻子
适用于小公司，与人治管理相匹配
效率高、效益差
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同简单比较法
把人当作参照标准，要求工作的同质性高
可作为其他绩效考核方法的补充
控制导向的绩效管理——对偶比较
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发展导向的绩效管理——目标管理
绩效管理循环
考核——
绩效评估
绩效面谈
绩效审定
结果使用——
通过沟通改进工作
薪酬、奖金
职务调整
培训、教育
… …
实施——
任务执行
任务指导
岗位职责
组织目标
计划——
任务确认
权重确认
指标&标准确认
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发展导向的绩效管理——360度评估
参与评价者——上级、同事、下属、客户……
是全面的评价，信息更真实、完整
不同的评价者应当评价不同的方面
关注改进而不是奖惩
操作复杂，成本高
可结合其他考核方法
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