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绿茵阁品牌企划(PPT60页).ppt


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文档列表 文档介绍
11
2004
19
绿茵阁品牌规划案
(第一稿)
1
对于一艘已经成功离开港口进入大海的船只来讲,失去目标和指向,任何方向的风都只能是逆风!
2
前言
电通眼中的绿茵阁
广东西餐乃至餐饮行业的领导者,也是“食在广州”地区主流饮食的重要组成之一;
15年高速发展的年轻品牌;
中国西餐市场化、连锁化的缔造者,是西餐行业第一个进行品牌经营的先行者;
电通为绿茵阁进行的是一场品牌运动工程
整理绿茵阁15年来的品牌/市场积累;
梳理属于绿茵阁自己的品牌资源平台;
协助绿茵阁进入新的拓展阶梯;
3
绿茵阁的品牌挑战

绿茵阁品牌企划案
4
15年,一路春风得意的发展
1989年乘“广州第一批系统推行西餐本土化”之风,建立自身的市场定位和经营风格,之后以稳健的步伐打造“广州第一西餐品牌”的事业;
今天,市场对绿茵阁带来不少的冲击
虽然中国西餐市场规模还没形成,但持续高速的产值增长,吸引众多投资者的关注,大量的西餐品牌(服务)涌现,直接影响了绿茵阁的销售,也冲击着绿茵阁的市场地位;
5
明天,绿茵阁需要进行品牌营销
大致上,中国的西餐已从产品营销发展到今天的品牌营销,因此也迫使绿茵阁必须要一套完善的,属于自己的品牌资源,才能打赢明天的行业之战;
6
绿茵阁的品牌挑战——
如何令绿茵阁更加壮大,
成为中国西餐行业的领导品牌
7
电通作业的总体思路
绿茵阁品牌虽然年轻但也很成功,在研究如何令绿茵阁品牌更壮大之前,我们必须总结和分析:
⒈绿茵阁过去是如何成功的,有什么成功的经验/模式?
⒉这些经验/模式是否适合未来的市场/竞争环境的发展?
⒊在延续原来品牌资源的同时,是否可以对其进一步的完善和发展?
8
绿茵阁过去的成功

绿茵阁品牌企划案
1、绿茵阁发展历程
2、成功的两个原因
3、过去成功的模式
4、绿茵阁现有的品牌平台
9
1、绿茵阁发展历程
10

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