石油行业调整职工工资方案.docx

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石油行业调整职工工资方案
调整职工工资方案
需要更多的制度，尽在******
为适应集团公司重组的新形势和建立现代企业制度的需要，针对现行工资分配制度中存在的问题，集团公司将有计划、有步骤地改革基本工资制度，强化工资分配的激励功能，以促进各企事业单位的改革与发展。
一、 改革基本工资制度的指导思想
1、 着眼于统一制度、分级管理，建立规范有序又充满活力的工资分配体系。
2、 坚持以按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位劳动和技术要素在工资分配中的地位。
3、 调整工资关系，完善激励机制，稳定核心骨干队伍，控制一般用工成本，在工资政策上向高级管理人员、高级专业技术人员、高级技术工人和关键艰苦生产岗位倾斜。
4、 优化工资结构，清理整顿津补贴项目，促进企事业单位搞活内部分配。
二、 改革基本工资制度的目标模式
以现行岗位技能工资制为基础，有步骤地加以调整和完善，并依据所属企业的不同类型和岗位的不同特点，分别建立与之相适应的基本工资制度，力争通过二、三年的工作，最终形成集团公司内部规范有序、条理分明的基本工资体系。
1、 岗位等级工资制。管理人员和专业技术人员实行以岗级工资为主体，由岗级工资、工龄工资、效益工资三部分构成，突出岗位（职务）要素的基本工资制度。
2、 技能等级工资制。操作人员和服务人员实行以技能工资为主体，由技能工资、工龄工资、关键艰苦岗位上岗津贴和效益工资四部分构成，突出技能要素的基本工资制度。
3、 岗位基薪工资。油品销售企业职工实行以岗基工资为主体，由岗位基薪、工龄工资和效益工资三部分构成，突出绩效的基本工资制度。
4、 合同工资制。集团公司中油人劳字（1999）第164号文件印发之日后的新增职工实行用工双方协商、以合同形式确认的合同工资制。其工资形式原则上采用结构相对单一、不分单元的月薪制，同时参与所在单位的奖金分配，并相应建立社会保障和住房公积金制度。
新增人员的工资待遇水平由各企事业单位根据劳动力供求关系和市场工资率自行确定，其中对大专及其以上学历的新增人员，其工资待遇水平可参照集团公司颁布的工资指导标准（详见附表5），结合用人单位所在地实际情况进行确定。对用人单位特需的专业技术人员可不受此规定限制。上述人员中凡被聘任为副科长、工程师、高级工及其以上职级人员以及军队转业干部可执行集团公司统一的工资标准。
三、 一九九九年调整职工工资方案
1999年职工工资调整，以统一集团公司基本工资制度，清理科简化津补贴项目，适度调整各类人员工资关系为主要内容，在职工工资普遍有所增长的前提下，为最终实现集团公司基本工资制度改革目标模式创造条件。
1、 统一和调整技能工资标准
（1） 统一集团公司技能工资标准。原执行石化企业技能工资标准、吉化集团公司技能工资标准和石